Дмитрий

Ментор, фасилитатор, бизнес-тренер

Индивидуальный коучинг по кейсам:

• аудит и развитие коммуникаций со стейкхолдерами.,
• бонус по итогам года, стратегические компенсационные пакеты руководителя - за что вам готовы платить.,
• оптимизация затрат времени и сил на участие в рабочих группах, стратегических сессиях, проектных офисах, коллегиальных органах управления и т.п.,
• гармонизация ролей ключевых участников стартапа (инвестор, основатель, управляющий партнёр, кредитор, волонтёр, бенефициар, наёмный работник) с точки зрения системы координат вашей роли, рисков роли, мотивационных платформ, конфликта интересов ролей, бытового и фактического восприятия ролями командных целей.,
• баланс софт скилс vs хард скилс у руководителя, как и когда это работает эффективно.,
• переговоры - где и как мы теряем очки и почему не берём то, что вообще отдают бесплатно. Когда начинаются и как/когда заканчиваются переговоры по сделке.,
• повышаем эффективность принятых сложных решений - как и зачем управлять рисками принятых вами сложных и компромиссных решений. Кто за это "всё" будет отвечать.,
• как и кому делегировать полномочия чтобы не завалить работу и не воспитать Лонгина и Брута.,
• как составить портрет сотрудника, которому вы делегируете полномочия для оценки кандидатов-конкурентов и причём здесь мотивация.,
• возможно ли сменить функционал вашей деятельности - этапы высоко рискованного амбициозного проекта.,
• выход из треугольника Карпмана, реперные точки проекта и промежуточные метки оценки роста эффективности вашей команды на этом пути.,
• как уволить "незаменимого сотрудника/коллегу" для повышения результативности без потери функциональной целостности вашего проекта.,
• создаём у вас симфонию восприятия огня мотивации в глазах участников стартапа или отвечаем на вопрос зачем нам оркестр из одних первых скрипок.,
• Pipeline - создаём, управляем, монополизируем, меняем правила игры и внедряем арбитраж, институализируем, архивируем. Наслаждаемся настоящей ролью руководителя.,
• Переворачиваем пирамиду взаимных обязательств и расчётов с коллегами. Вы у всех постоянно всё просите с лозунгом: это нужно всей компании!" или у вас все всё просят под честное слово и тот же лозунг. Крутим на 180 или 90 градусов и почему.

Les titres et les noms seront fournis dans le cadre de l’organisation de la session.

PCC ICF 3/20/2020 (Professional Certified Coach)

Три высших образования:

• Финансовый университет при Правительстве РФ (аудит и бухгалтерский учёт)
• HEC (Hautes Études Commerciales) Paris (Management et Ressources Humaines)
• Военный университет (инженер, переводчик)

Владею двумя иностранными языками: французский, английский.

Повышал квалификацию на тренинговых программах PWC, McKinsey&Co, KPMG, Kearney и в рамках коммуникаций с ними в проектах.

Знаю и на практике руководствуюсь этическим Кодексом ICF и владею всеми компетенциями коуча (опираюсь в работе на этику, владею коучинговым образом мышления, создаю и поддерживаю соглашения с клиентом, постоянно развиваю доверие и ощущение безопасности у клиента, сохраняю присутствие, активно слушаю, пробуждаю осознанность, способствую развитию).

Специализация: фокус на работу с индивидуальным клиентом или мини группой (до 3-х человек), что позволяет мне быть абсолютно транспарентным, а вам получить адекватный затраченным деньгам результат.