Александр Стома

Бизнес-консультант и коуч

HRedu

1. Разработка и проведение тренингов:
- Sales (продажи, переговоры, презентации, стратегии работы с ключевыми клиентами, клиентский сервис);
- Management (навыки эффективности, управления сотрудниками);
- Leadership (лидерство и управление командой, стратегическое мышление)
- Soft Skills (техники презентации, тайм-менеджмент, нетворкинг, навыки эффективности).
2. Коучинг руководителей и владельцев бизнеса;
3. Стратегические сессии;
4. Мотивационные выступления.
5. Подбор руководителей среднего и высшего звена (HR/T&D/Sales)

Московский Ювелирный завод, 05.2016
Тренинг «Управление изменениями»
Тренинг проводился в формате управленческих поединков, что позволило участникам оценить собственные управленческие навыки и стратегии поведения в эпоху изменений, обучиться лучшим практикам и обменяться опытом.

Видео Интернешнл, 04-05.2016
Тренинг «Качественный сервис для внутреннего и внешнего клиентов»
В результате проведения тренинга участники поняли, что такое качественный сервис, определили уровень развития сервиса в компании, разработали конкретные шаги по повышению уровня сервиса для внутреннего и внешнего клиентов компании.

Фонд поддержки предпринимательства Республики Крым, 05.2016 г.
Бизнес-игра «Построй свой бизнес» (для студентов ВУЗа)
Участники бизнес-игры смогли проверить свои навыки в формулировании идеи и создании команды бизнеса, а также смогли увидеть, какие компетенции нужны для формирования команды и бизнеса в целом, и как игра поможет быстрее развиваться в эпоху изменений,

Фонд поддержки предпринимательства Республики Крым, 05.2016 г.
Тренинг «Качественный сервис для внутреннего и внешнего клиентов»
В результате проведения тренинга участники поняли, что такое качественный сервис, определили уровень развития сервиса в компании, разработали конкретные шаги по повышению уровня сервиса для внутреннего и внешнего клиентов компании.

Dyson, 04.2016
Центр оценки линейных руководителей
Оценка линейных руководителей компании Dyson позволила понять уровень развития управленческих и профессиональных компетенций, определить зоны развития руководителей и предложить инструменты для их дальнейшего роста.

Ruflex, 02-04.2016 г.
Тренинг «Консультативные продажи»
В результате проведения тренинга менеджеры по продажам продукции Ruflex получили инструменты для формирования и развития потребностей клиента, развили умение «слышать» клиента, научились работать с возражениями и сомнениями в рамках консультационного стиля.

ПАО «ТрансКонтейнер», 02.2016 г.
Разработка HR-стратегии развития компании
На основе существующей стратегии развития компании до 2020 г. разработана стратегия развития HR-департамента компании с перечнем конкретных мероприятий и отчетных документов по реализации.

АстраЗенека, 01.2016 г.
Деловая игра «Карьерная стратегия A-Z»
Деловая игра помогла формированию у участников понимания того, какие карьерные возможности для вертикального и горизонтального роста имеются в компании и какими компетенциями необходимо обладать, чтобы реализовать ту или иную возможность.

Главный вычислительный центр (ГВЦ) ОАО «РЖД», 06-12.2015 г.
Спикер программы обучения «Эффективный руководитель»
Проведение обучение по различным блокам программы для 900+ руководителей ГВЦ в формате видеосеминара (130 человек участвовали в семинаре в Москве, остальные – в филиалах ГВЦ от Калининграда до Хабаровска).

Леруа Мерлен, 11.2015 г.
Бизнес-симуляция «Гипермаркет от А до Я»
В результате проведения бизнес-симуляции проверяли возможность команды менеджеров запустить гипермаркет с момента установки оборудования и до вывода на полное функционирование. Руководители компании смогли на практике проверить вовлеченность сотрудников в открытие и запуск гипермаркета с 0, увидеть их возможность по работе в команде, определить лидерские и управленческие качества. По результатам проекта каждый участник получил оценку своих компетенций и план своего индивидуального развития.

ЗАО «Гринатом», 11.2015 г.
Фестиваль полезных знаний «Приемники»
В результате проведения фестиваля приемники на руководящие позиции компании получили перечень управленческих инструментов для совершенствования навыков лидерства и менеджмента.

Альфа Автоматикс Техноложис, 11.2015 г.
Тренинг «Команда на производстве: Создание, мотивация и управление»
Результатом данной программы является понимание этапов формирования команды на производстве, участники получили инструменты для создания, мотивации и управления командой на производстве.

Alpla, 10.2015 г.
Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителей»
В результате прохождения программы руководители компании поняли, как применять известные и вновь полученные инструменты для планирования своего рабочего дня, для делегирования задач, мотивации и развития сотрудников. Один из основных результатов на тренинге – формирование договоренностей и правил проведения ежедневных планерок, что позволяет сэкономить 60 минут ежедневно.

ПАО «Ростелеком», 10.2015 г.
Тренинг «Внутренний и внешний клиентский сервис»
В результате прохождения программы руководители и сотрудники компании познакомились с моделью сервиса Н. Кано, разработали стандарты уровней внутреннего и внешнего сервиса в компании.

ЗАО «Гринатом», 07.2015 г.
Стратегическая сессия «Клиентский сервис»
В результате проведения стратегической сессии руководители центра обслуживания компании разработали стратегию повышения клиентского сервиса.

Mersedes-Benz, 01.04-31.10.2015 г.
Тренинг «Эффективные коммуникации», «Работа с возражениями», «Навыки ведения переговоров».
Результатом стало понимание участниками программы необходимости эффективных коммуникаций, важности активного слушания, обратной связи, умения работать с возражениями и конфликтами, проведение переговоров.

Группа компаний «Восток-Сервис», 02-09.05.2015 г.
Обучение кадрового резерва, тренинг «Пять функций руководителя»
Результатом данной программы является понимание пяти функций руководителя в бизнесе и отличие парадигм сотрудника и руководителя. Следствием программы явилось то, что руководители осознали необходимость перехода на другой уровень мышления и действий, проявили желание чаще применять инструменты делегирования и развития самостоятельности своих сотрудников.

Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), 01-02.04.2015 г.
Программа обучения кадрового резерва, тренинг «Global Management Challenge»
Более 30 менеджеров компании НЛМК попробовали свои силы в управлении виртуальной компанией. В результате тренинга участники увидели связь отделов компании через единый бизнес-процесс, поняли, как те или иные управленческие решения влияют на получаемую прибыль, увидели и осознали свои зоны ближайшего развития.

Фонд поддержки предпринимательства Вологодской области, 02-05.2015 г.
Тренинг «Ты-предприниматель»
В результате реализации программы увеличилось количество регистраций субъектов малого и среднего бизнеса, более 500 участников, прошедших обучение, поняли, что такое бизнес, попробовали свои силы в составлении бизнес-плана, и оценили эффективность и возможность реализации своей идеи.

Частная школа «Золотое сечение», 04-05.2015 г.
Коучинг руководителей и владельцев
Решаемые задачи: фасилитация договоренностей между участниками процесса и формирование партнерских соглашений, стратегические сессии по формированию конкурентных преимуществ школы, поиск и формирование плана по развитию новых идей для повышения прибыльности школы.

Проведение обучающих программ (семинары, тренинги) для групп до 100 участников;
Коучинг руководителей и владельцев бизнеса;
Отличные навыки публичных выступлений и презентаций;
Отличные навыки нетворкинга, большая сеть контактов.

Спикер конференций:
1. HR DAY 3.0 (май 2016), ведущий бизнес-симуляции «Космическая корпорация. Система управления знаниями»
2. Форум Росатома (апрель 2016), спикер, Геймификация как инструмент вовлечения сотрудников и популяризация идей СУЗ
3. Форум Росатома (апрель 2016), ведущий бизнес-симуляции «Интегрированные решения по управлению знаниями для «умных» корпораций»
4. Work, Play & Create 2016 (апрель 2016), ведущий бизнес-игры «Зима – Близко!»
5. Call Center World Forum 2016 (март 2016 г.), спикер «Как познакомить 1000 сотрудников с карьерными возможностями внутри компании?»
6. Нетология (октябрь 2015 г.), спикер «Как оценить эффективность развития сотрудников?»
7. Инфотранс 2015 (октябрь 2015 г.), эксперт круглого стола «ИТ-инфраструктура: эффективность + компетенции. Перспектива знаний и инноваций».
8. HRedu (2014-2016 гг.), спикер по темам «Система управления знаниями», «Обучение и развитие сотрудников», «Миссия и ценности компании»

Награды
1. Проект HRedu – победитель номинации «Новинка рынка T&D 2016» в дистанционном формате, 26 февраля 2016 г.
2. Чемпион России 2013 года в чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.