Мария Луценко

HR-эксперт

1. Создание, поддержание и улучшение условий работы сотрудников организации.

2. Прогнозирование потребности в персонале.
Умение формировать и четко формулировать гипотезы, самостоятельно анализировать существующие данные, ставить задачи по их дополнительному анализу.

3. Подбор специалистов с высокой квалификацией, способных влиться в корпоративную культуру.— Делать ставку на поиск уникальных и талантливых людей, чтобы они открывали новые возможности для бизнеса.
— Вести беспрестанную работу с различными источниками: профессиональными сообществами, форумами, соцсетями и т.д.
— Определять механизмы и инструменты подбора в зависимости от количества и характера вакансий. 
— Искать современные технологии отбора, позволяющие закрывать вакансии быстро и с минимальными затратами для бизнеса.

4. Выстраивание системы адаптации персонала.
5. Развитие карьеры сотрудников: обучение, оценка, планирование и т.п.
Например, делать программу обучения более емкой, или создать учебный центр, который сможет быстро подготовить специалистов с требующимися навыками.

6. Формирование бюджета и мотивации персонала.

7. Выстраивание правильных коммуникаций внутри компании.

8. Формирование HR-бренда компании.
Реализация кадрового маркетинга: анализ рынка труда и кандидатов, выстраивание HR-бренда компании, оповещение целевой аудитории о вакансиях и пр.

9. Работа над повышением уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
Регулярно мониторить ситуацию, прогнозировать и предотвращать возможные риски, связанные с демотивацией и угрозой «хантинга» ценных сотрудников.

10. Организация процесса увольнения.
Речь не просто об оформлении документов, а проработки системы вплоть до проведения выходного интервью и поддержания контакта.

11. Создание корпоративной культуры.
Максимальная вовлеченность в корпоративную жизнь компании: участие в стратегических сессиях, больших ежегодных мероприятиях и пр.

12. Поиск и внедрение современных технологий обучения, рекрутинга и, в целом, подхода к управлению персоналом.
Например, набирает обороты тренд персонализации управления: talentmanagement, индивидуальные предложения бонусов и компенсаций сотруднику для реализации идей, использование программ well-being (построение баланса меду личной жизнью и работой), предоставление услуг карьерного консультанта и пр. 

13. Автоматизация кадровой работы.
Чем больше задач автоматизировано, тем больше времени сотрудники смогут тратить на более интеллектуальный труд, принося более значительную прибыль компании.

14. Составление и внедрение кадровой политики и стратегии, бизнес-планов и их реализации, формирование и исполнение HR бюджета, планирование ФОТ.

15. Консультирование руководителей для помощи в поиске решений по управлению людьми и реализации их потенциала.

Альфа Банк, СберБанк, ВТБ, ООО"Аналитикс Хаб", Гинатом, Росатом, Уралхим, ОАО "ДиджиталАгро" , Иститут сетевых технологий,  Авиахелп, ООО "СДС-группа", МANGO OFFICE, ООО "Спецсвязь", ООО "ТМ1", Eхpera , VK, Яндекс , Senla.

Высшее образование 
2008
Российский новый университет, Москва
Юридический-гражданское право, Юриспруденция
Повышение квалификации, курсы
2019
HR business partners
МГТУ им.Н.Э Баумана, Управление персоналом
2015
"Искусство подбора персонала "
Русская школа управления , Подбор персонала
2014
"Кадровый учет ", 1с -8,3
1с Рарус , Кадровый учет
Тесты, экзамены 
2018
«Кадровый менеджмент»
ГБУ Женский деловой центр , Кадровое делопроизводство, подбор и адаптация персонала

1. Инновационность и умение пользоваться инструментами автоматизации;
   эмоциональный интеллект;
2. стратегическое мышление и видение;
   умение быстро получать и применять новые знания;
   гибкость и открытость новому;
3. Готовность развиваться в различных направлениях;
   понимание бизнеса;
4. Коммуникация и умение управлять отношениями в коллективе;
5. Умение работать с цифрами;
6. Жизнестойкость.