Татьяна Тен

HR-консультант, HR Business Partner, бизнес-тренер, ведущий командных сесс

Заинтресована в работе с небольшими командами/компаниями. 

Веду проектную деятельность как внешний HR Business Partner. 

• Проведу командную сессиию. 
• Проведу аудит HR-процессов, разработаю план изменений.
• Помогу в описании и отладке бизнес-процессов компании.
• Проанализрую текущий уровень вовлеченности сотрудников, разработаю план по его повышению.
• Разработаю систему онбординга и наставничества в компании.
• Проведу обучение для руководителей и/или кадрового резерва по базовым управленческим компетенциям.
• Проведу обучение руководителей методике составления ИПР ключевых сотрудников (Индивидуальный План Развития) и дальнейшей работе в этом формате.
• Проведу оценку компетенций (методом ассессмент-центра) и разработаю ИПР ключевых сотрудников (Индивидуальный План Развития).

Quadcode, IQ Option, Idel International, Bona People Group, Архитектурные Технологии и тд

Высшее юридическое.

Дополнительно:

2025 Михаил Рыбаков. Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие". 

2025 Институт Коучинга. Обучение по системной модели: счастье в деятельности. (Chief Happiness Officer/ Директор по счастью). 

2023 Australian Centre of Coaching. Олег Вайнберг: Системный коучинг (Organisation Systemic Phenomenology).

2021 Нетология, Методист онлайн-курсов.

2018 Речевая тренинговая компания IGRO, Переговоры: от слов к делу.

2017 GUSTAV KAESER TRAINING RUS, Менеджмент.

2015 Институт Коучинга (Александра Савкина). Технология коучинга: "Коучинг как стиль управления".

2014 HR-Школа "Как делать", Стратегическое управление для директора по персоналу. HR - Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса.

2011 Тренинговая Компания EQuator, Тренинг для бизнес-тренеров.

Наполняю смыслом и сшиваю личные цели сотрудников с целями компании, сотрудники вовлеченно достигают цели компании. 

• Лидировала организационные изменения в компаниях (50-600 численность сотрудников).
• Ситематизировала и описывала бизнес-процессы (основные, вспомогательные, управленческие). 
• Внедрила с нуля программы обучения и развития сотрудников в компаниях с численностью от 30-1000 человек.
• Обучила более 1500 сотрудников на тренингах. 
• Подготовила более 30 руководителей к карьерному/профессиональному росту через личную работу с планом развития.