Татьяна Сюткина

Бизнес-тренер, коуч руководителей

1. Индивидуальный ассессмент руководителей методом глубинного интервью.

При решении каких задач применяется:

-при продвижении в компании внутреннего кандидата для более точной оценки его потенциала;
- при формировании кадрового резерва в компании, при необходимости выявления перспективных сотрудников;
- при отборе внешних кандидатов на позиции руководителей высшего
управленческого звена и другие руководящие позиции;
- при организации комплексной работы по повышению эффективности
управленческой команды;
- при решении задач развития руководителей всех уровней управления.

2. Лайф и бизнес коучинг.

Запросы, с которыми ко мне обращаются клиенты:

- мне не хватает времени, я постоянно занят (а), но не успеваю ничего, хочу справиться с хаосом; 

- хочу научиться управлять своим эмоциональным состоянием при столкновении с сильными харизматичными лидерами;

- хочу усилить своё влияние в компании в своей профессиональной роли;

- хочу выйти из найма во фриланс, но не понимаю как двигаться и надо ли вообще двигаться;

- хочу наладить взаимодействие с коллегой (коллегами), возникают конфликты;

- хочу большей свободы, освободиться от рутины, найти внутренние ресурсы, чувствую выгорание;

- хочу найти верное решение в карьерном плане, понимать свои перспективы;

- хочу найти баланс между работой, семьёй и своими увлечениями

- хочу найти точку внутренней стабильности  в текущих быстрых изменениях, как рождать новый опыт каждый день; 

- хочу найти мою цель и составить план движения к ней; 

3. Командные сессии.

- создание стратегии развития на период: ключевые смыслы деятельности, определение видения, основные фокусы и драйверы по ключевым целям, дорожная карта действий по проектам в рамках целей.

- сессии взаимодействия и согласованности: синхронизация участников команды в единое целое, установление доверия, нейтрализация напряжения, согласованность целей, задач и траектории движения, повышение уровня энергии в команде, мотивация на действия;

- фасилитационные сессии: выработка единой позиции разных отделов по какой-либо теме.

4. Обучение руководителей.

- эффективная коммуникация, построение кроссфункциональных связей в компании;

- управление эмоциями и чувствами;

- стресс-менеджмент;

Росэксперт, Точка кипения (г.Омск), Центр медиации при РСПП, Корпорация юристов ПРОдвижение, ГринЛайн.

-Executive Coaching в Jan Ardui, Performance and Alignment Network
-Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина (MMIBA)
-Mini MBA programm
-Вятский государственный гуманитарный университет

- сертификация Executive Coaching в Jan Ardui, Performance and Alignment Network; являюсь куратором и ассистентом курса.

- огромное любопытство к людям и системам, позволяющее настраиваться на внутреннюю хореографию того, что есть сейчас;

- я предприниматель и успешно создаю из старого новое, при этом ничего не выбрасывая, а трансформируя и расширяя;

- я сочетаю большое сострадание с безжалостностью, интуицию с анализом и чувствование с наблюдением;

- я работаю с клиентом над его качеством действий приближая его к еще большей соединенности с собой;