Задачи сроком от 3 до 6 месяцев:
1. Аудит КДП и минимизация рисков: Проведение полной ревизии кадрового делопроизводства, выявление зон уязвимости перед ГИТ и разработка плана устранения рисков.
2.Внедрение CRM в рекрутинг: Оцифровка и настройка воронки подбора, интеграция ИТ-решений (E-staff, Поток или аналогов) и обучение команды подбора работе в системе.
3. Разработка EVP и перезапуск HR-бренда в соцсетях: Создание привлекательного ценностного предложения работодателя и запуск работающих каналов привлечения кандидатов.
4. Проектирование и внедрение системы оценки 360°: Разработка методологии, оцифровка опросников на удобной платформе и проведение пилотной оценки для пула ключевых сотрудников.
5. Аудит и оптимизация HR-бюджета: Анализ текущих затрат на персонал, поиск «слива» бюджетов и выработка рекомендаций по сокращению расходов.
6. Разработка Положения об оплате труда: Проектирование ЛНА, регламентирующего правила начисления премий и окладов, с последующим согласованием с профсоюзом (при наличии).
7. Запуск «Совета молодежи» / Проекта удержания: Экспресс-разработка и внедрение программы адаптации и вовлечения для снижения оттока молодых специалистов.
Среднесрочные комплексные проекты (от 3 до 6 месяцев):
1. Автоматизация обучения на базе LMS: Развертывание учебного портала (WebTutor / iSpring), перенос учебных программ в онлайн и автоматизация контроля знаний.
2. Разработка и запуск «Школы мастеров/наставников»: Проектирование модульной программы обучения, аудит компетенций линейных руководителей на производстве и проведение первых потоков обучения.
3. Построение системы KPI и грейдирования: Описание должностей, оценка рабочих мест, разработка матриц результативности и привязка переменной части зарплаты к бизнес-показателям.
4. Разработка методологии Кадрового резерва: Описание стандартов отбора резервистов, формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.
5. Оптимизация оргструктуры и реструктуризация: Анализ FTE (загрузки), устранение дублирующих функций, уплощение структуры управления и документальное сопровождение изменений.
6. Проект по привлечению госсубсидий на обучение: Полное сопровождение процесса — от анализа потребностей до подготовки пакета документов для Минтруда/Центра занятости и защиты финансирования.
7. Интеграция альтернативных каналов комплектования: Подбор, заключение договоров и выстраивание процессов взаимодействия с аутстаффинговыми компаниями, ФСИН или РСО.
8. Трансформация корпоративной культуры и запуск eNPS-мониторинга: Проведение исследования вовлеченности, оцифровка результатов через Google Docs/корпоративный портал и внедрение плана нематериальной мотивации.
Краснодарский край, Саратовская область: УК АНО Высокоточные комплексы.
Москва: X5 Group
Тольятти, Набережные Челны, Димитровград: ГК ОАТ, ПАО КАМАЗ
Самара, Пенза: ДЦ Toyota, ДЦ Lexus, ДЦ Nissan, сеть магазинов "Вектор", ОАО "Пензавторсырьё".
Высшее. Специальность: психолог, преподаватель психологии.
Повышение калификации: "Лидер по обучению", "After sales trainer" (ООО "Тойота Мотор" Россия); "Экономист по труду и заработной плате: администрирование процессов организации труда и оплаты песонала" (РФОП "Экономика и управление").
Самоорганизация, ответственность, опыт, любопытство.