Очный тренинг на тему "Инновативность и управление изменениями"

Добрый день. Для топ-менеджеров крупной компании необходимо провести очный тренинг на тему "Инновативность и управление изменениями" на территории компании. Наш офис находится в Москве.Примерное количество участников- 16 человек.

Тренинг: Инновативность и управление изменениями

Цель тренинга: Развить навыки управления изменениями, внедрения инновационных решений, а также планирования и координации процессов изменений. Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Аудитория: Руководители ВУЗ.

Модуль 1: Значение инноваций и изменений для бизнеса Поведенческий индикатор: • "Поддерживает и развивает полезные инициативы коллег/подчиненных, помогает внедрить их в работу". Темы: • Почему инновации и изменения важны для бизнеса? • Примеры успешных инноваций и изменений. • Анализ текущих барьеров для внедрения изменений.

Модуль 2: Мыслить вариативно: поиск решений Поведенческий индикатор: • "Мыслит вариативно: предлагает несколько различных решений/подходов, оценивая и сравнивая плюсы и минусы разных вариантов". Темы: • Методы генерации идей (мозговой штурм, SCAMPER, метод шести шляп). • Сравнительный анализ решений: плюсы и минусы. • Оценка рисков и последствий.

Модуль 3: Оптимизация рабочих процессов Поведенческий индикатор: • "Оптимизирует и дорабатывает существующие рабочие процессы, если они не приносят положительного результата". Темы: • Техники выявления проблем в рабочих процессах. • Принципы оптимизации процессов: устранение лишних этапов, автоматизация. • Построение плана внедрения изменений.

Модуль 4: Вовлечение команды в процесс изменений Поведенческий индикатор: • "Доводит до коллег/подчиненных смысл происходящих изменений, преодолевая препятствия, скепсис и сопротивление, вовлекает их в работу над реализацией изменений". Темы: • Методы преодоления сопротивления изменениям. • Навыки убеждения и вовлечения команды. • Коммуникация изменений: как донести смысл изменений до сотрудников.

Модуль 5: Координация изменений Поведенческий индикатор: • "Координирует процесс внедрения изменений, вносит необходимые корректировки в план реализации в зависимости от реакции на их внедрение и от промежуточных результатов". Темы: • Постановка целей и контроль промежуточных результатов. • Корректировка процесса изменений. • Примеры успешной координации изменений. • Практическое задание: • Участники составляют план внедрения изменений с учетом этапов контроля и корректировки.