Модератор для проведения стратегической сессии

Добрый день. Требуются модератор / спикер для стратегической сессии сотрудников банка (г. Казань). Стратегическая сессия для сотрудников Банка, приуроченная к 30-летнему юбилею Банка.

Дата проведения: 24 июня 2025

Место проведения: г. Казань

Цели сессии:

1. Определение стратегических приоритетов на ближайшие 3–5 лет.

2. Обсуждение актуальных трендов банковского сектора и новых технологий.

3. Разработка плана действий для повышения эффективности и конкурентоспособности банка.

4. Повышение вовлеченности сотрудников через совместную работу над будущими проектами. ________________________________________

Программа мероприятия

09:00 — 09:30 Открытие сессии o Приветственное слово от генерального директора/руководителя сессии. o Введение в цели и задачи стратегической сессии. o Краткий обзор текущей ситуации на рынке банковских услуг.

09:30 — 10:30 Анализ текущего состояния банка o Презентация финансовых результатов за последний год.

10:30 — 11:00 Первый кофе-брейк

11:00 — 12:30 Работа в группах o Участники делятся на группы и проводят анализ одной из сфер деятельности банка (например, розничный бизнес, корпоративные клиенты, цифровые технологии). o Каждая группа представляет результаты анализа, выявляет ключевые проблемы и предлагает возможные решения.

12:30 — 13:30 Обеденный перерыв

13:30 — 14:30 Технологии будущего o Доклад экспертов о последних тенденциях в области финтеха и цифровых инноваций. o Обсуждение возможностей внедрения новых технологий в банк.

14:30 — 15:00 Второй кофе-брейк

15:00 — 16:30 Формулирование целей и приоритетов o Совместное определение стратегических целей на ближайшие годы. o Выделение основных направлений развития (клиенты, продукты, технологии). o Разработка дорожных карт и распределение ответственности среди команд и департаментов.

16:30 — 17:00 Заключительное заседание

o Подведение итогов сессии.

o Обратная связь от участников.

o Постановка ближайших задач и сроков. ________________________________________

Результаты сессии:

1. Сформированы четкие стратегические приоритеты на следующие несколько лет.

2. Разработаны планы действий по ключевым направлениям.

3. Определены конкретные показатели и механизмы контроля исполнения.

4. Усилена вовлеченность сотрудников через активное участие в процессе планирования. !!! Уважаемые спикеры ПРОГРАММА примерная, Вы можете сделать свое предложение.

Требования к исполнителю

С