Полезен для: HR-менеджеров, рекрутеров, внутренних специалистов по подбору персонала, особенно в компаниях с высокой скоростью найма или ограниченными ресурсами на полноценные ассессменты. Задача: быстро и достоверно отсеивать кандидатов, которые не пройдут испытательный срок, не справятся с задачами или разрушат командную динамику. Бонус: экономия времени линейных руководителей и снижение рисков репутационных потерь от неудачного найма.

Для любого устойчивого бизнеса надёжные процессы — это, безусловно, база. Однако настоящим двигателем роста остаются не схемы и технологии, а люди, способные направлять компанию через перемены и нестабильность. Среди них особое место занимают топ-менеджеры: именно они задают ритм, определяют вектор и позволяют команде идти дальше, когда обстоятельства подкидывают новые испытания. В России стоимость потери одного сильного топа — это вовсе не абстрактная цифра. Согласно открытым данным и внутренней аналитике многих предприятий, сумма издержек порой переваливает за два миллиона рублей,...

Кадровый резерв — один из самых недооценённых инструментов в управлении персоналом. Многие компании ограничиваются списком «перспективных сотрудников», который так и остаётся формальностью. Но правильно выстроенный резерв снижает риски, ускоряет замещение ключевых позиций и формирует культуру развития внутри бизнеса. В статье я разбираю, почему кадровый резерв часто не работает, и показываю, как превратить его в систему, приносящую реальную ценность. Этот инструмент способен стать конкурентным преимуществом компании и залогом устойчивого роста.

Представьте: вы запускаете масштабную трансформацию, вкладываете миллионы в консультантов, IT‑системы, новые процессы. На старте – фанфары, аплодисменты, красивые презентации. Но проходит несколько месяцев, и проект начинает терять энергию. Не из‑за громких провалов или откровенного саботажа, а из‑за тихих, незаметных симптомов, которые подкрадываются изнутри. Эти признаки часто игнорируются руководителями: они видят внешнюю картинку, но не слышат слабые сигналы. И только когда поезд уже сошёл с рельсов, становится очевидно – изменения остановились. Чтобы вы могли...

Многие HR и руководители тратят месяцы на поиск идеального кандидата, напрочь забывая о том, что таких просто не существует. В результате вакансии так и висят, а бизнес теряет время и деньги. В данной статье постараюсь объяснить, почему идеалы в подборе - миф, а перфекционизм - злейший враг; какие риски несет погоня за идеальным и как перестать искать невозможное, чтобы наконец начать строить сильные команды здесь и сейчас.

До недавнего времени и президент Путин вполне внятно применял эти термины в своих высказываниях, но, подозреваю, под «впечатлениями» окружения стал допускать двусмысленность. Чего уж говорить о российской деловой среде. Особенно удручающим смотрятся рассуждения «спецов», которые, казалось бы, должны были уже ни одну «стаю собак» на этом «съесть»!

Карьерные переходы — неизбежная часть работы в любой компании. Когда сотрудники растут, они могут выйти за рамки текущих должностей или захотеть сменить карьерный путь. Но как помочь им найти новый путь внутри компании или правильно проводить в новую карьеру? В этой статье разберём, когда стоит поддерживать сотрудников в их стремлениях, а когда лучше отпустить их в новый этап жизни.

Совпадение по ценностям между кандидатом и компанией — один из главных факторов долгосрочного и успешного сотрудничества. Даже опытный специалист может не прижиться, если его установки расходятся с корпоративной культурой. В этой статье вы узнаете, как проводить интервью по ценностям: какие вопросы задавать, на что обращать внимание в ответах, как фиксировать результаты и не допустить ошибок. Разбираемся, как распознать совместимость ещё до оффера — чтобы строить не просто команду, а настоящую профессиональную среду.

Психотип (или, точнее, поведенческие предпочтения) — это один из инструментов понимания человека. Основная цель — предсказать успешность в конкретной роли и совместимость с командой/культурой.Напоминаем: это не клинический диагноз истероидности, а демонстрация поведенческих паттернов в рабочем контексте.Вакансия: Менеджер по маркетингу и PR (работа с клиентами, SMM, организация ивентов) в модном стартапе (креативная среда, важны харизма и внешний лоск).

От 30% до 60% рабочего времени руководителей уходит на совещания. При этом, по статистике, больше половины из них не приносят пользы. Пройдите тест из 7 вопросов и узнайте, какие ошибки убивают продуктивность встреч.Отвечайте "Да" или "Нет" на каждый вопрос, чтобы мгновенно увидеть слабые места и узнать, как с ними работать. 5 минут заполнения теста позволит разгрузить вас и ваших сотрудников.

Хомякова Ирина Валерьевна - преподаватель, любящий математику и детей, с опытом работы более 5 лет. Она репетитор по математике (1-9 класс) и по подготовке ОГЭ для детей. Кроме педагогического высшего образования имеет, она имеет психологическое образование, что дает ей найти подход к любому ребенку. Ее ученики повышают успеваемость по математике и начинают проявлять интерес к предмету.

📕Сергей Дерябин - «Свободное погружение. О природе лидерства и обретении личной силы». Прочитала эту книгу и хочу поделиться впечатлениями.➡️ Что зацепило - это глубина. Автор не даёт готовых рецептов, не говорит шаблонами. Он предлагает погружение в себя как в источник лидерства. Лидерство здесь — не про внешние атрибуты или должности. Это внутренний путь. Это осознание, кто ты есть, зачем ты действуешь и какую силу несёшь.

Рекомендую Ирину Валерьевну Хомякову как любящего свое дело репетитора по математике (1-9 класс) и подготовке ОГЭ для детей. Ее образование как психолога-арт-терапевта для детей помогает найти нестандартный подход к ребенку, чтобы увлечь его к занятиям математикой с учетом индивидуальных потребностей и способностей ученика для повышения успеваемости.

Опытный COO (Chief Operating Officer) с 15+ лет в управлении операциями и драйвом повышения эффективности бизнеса. Фокус: цифровая трансформация, оптимизация бизнес-процессов, управление затратами, развитие команд.Рассматривает позицию Операционного директора (COO) в динамичной компании, где сможет применить кросс-отраслевой опыт и экспертизу для масштабирования, цифровизации и значимого повышения операционной эффективности.

Формулировки, которые помогут установить реалистичные ожидания Когда заказчик выставляет требования к кандидатам, которые трудно выполнить из-за ограничений на рынке труда (например, ищет идеального специалиста с уникальными навыками, опытом в узкой нише или слишком высоким уровнем зарплаты), HR сталкивается с важной задачей — корректно объяснить заказчику, что такие ожидания не всегда реалистичны. В этой статье мы поделимся практичными формулировками, которые помогут мягко установить реальные ожидания у заказчика, не обесценив его требования, но при этом сэкономить время на поиске неподходящих...