Кому полезно: HR-специалистам и руководителям, регулярно проводящим собеседования Соискателям, которые часто получают отказы без обратной связи Карьерным консультантам, помогающим обеим сторонам выстроить коммуникацию Проблема, о которой не говорят вслух На подбор влияет множество факторов, но один из самых недооценённых и опасных — это эффект первого впечатления. Он же — "синдром хорошего/плохого начала". В течение первых 7 секунд наш мозг бессознательно решает, «свой» перед ним человек или нет. Дальше логика и аргументы уже вторичны.

Одна из важных задач HR менеджеров - составление и публикация вакансий. На конкурентном рынке эта вакансия должна быть продающей, как бы странно ни звучало: мы должны продать нашу компанию как отличное место работы. Как увеличить воронку откликов на вакансию, чтобы можно было выбирать из лучших кандидатов и настоящих профессионалов? Поговорим в этом HR-лайфхаке.

Коллеги, день добрый. Представляю кандидата на вакансии менеджер (или администратор) строительных проектов, Инженер ПТО или аналогичные. За свою карьеру, занимал должности Главного специалиста строительных проектов, Инженера ПТО, Начальника строительного участка. Поэтому, знаю о процессах строительства все или почти все. Основные должностные обязанности в настоящее время связаны с: 1. Планированием и подготовкой ремонтно – строительных работ на основании планов и проектно – сметной документации заказчика, их анализ на укомплектованность персоналом и МТР,...

Коллеги, привет. Делюсь резюме опытного шеф-повара, который обладает глубокими знаниями и практическим опытом в создании блюд различных кухонь мира, включая: • Авторскую кухню: Разработка уникальных блюд, сочетающих инновационные техники и необычные вкусовые сочетания. • Русскую кухню: Традиционные рецепты в современном исполнении, с использованием локальных и сезонных продуктов. • Европейскую кухню: Классические блюда европейской кухни, приготовленные с соблюдением аутентичных технологий. • Фьюжн кухню: Сочетание различных кулинарных традиций, создание гармоничных и запоминающихся...

Как найти работу по душе? Об этом мечтает каждый кандидат при поиске работы. Из своего многолетнего 18 - летнего опыта рекрутера-управленца, который набирал самостоятельно консультантов в команду, а теперь уже из роли бизнес консультанта, когда я помогаю руководителям, специалистам, экспертам подготовиться к собеседованию и составить резюме, замечаю типовые ошибки кандидатов. Хочу предостеречь от ошибок и поделиться концентратом знаний, которые коротко изложу в этом материале. При составлении резюме смотрите на формулировки в резюме...

Действия в этом сообщении развивается в рамках некой компании с численностью +-120 человек и планами на развитие. Главные действующие лица канала: Сергей Директорович – Директор КБ и Оксана Эйчаровна – глава отдела персонала. История выдумана, но уверена, мы все были на месте Сергей Директорович, Оксана Эйчаровна, внешнего наблюдателя, а возможно и внешнего консультанта, кто помог Сергею в бизнесе, а Оксане профессионально вырасти.

Вы когда-нибудь читали регламент и ловили себя на мысли: «Я ничего не понял, но должен что-то делать»? Такое часто случается, когда процесс описан для «галочки». Кажется, будто задача выполнена — а по факту сотрудники продолжают переспрашивать, руководители раздражаются, и вместо эффекта — сплошной шум. В этой статье — разберём, какие ошибки чаще всего встречаются при описании процессов и как их избежать.

Когда меня пригласил владелец крупной торговой компании проанализировать эффективность работы HR-отдела, ситуация была знакома до боли: несмотря на активную деятельность HR, текучесть персонала не снижалась, а новых сотрудников становилось всё сложнее не только нанимать, но и удерживать. На горизонте замаячил риск потери команды, которая обеспечивает бизнесу стабильные результаты.

В мире, где талант является одним из важнейших факторов успеха в бизнесе, то, как мы оцениваем кандидатов, важно как никогда. Согласно исследованию LinkedIn Global Talent Trends (2024), 92% специалистов по найму утверждают, что мягкие навыки (soft skills) так же важны, если не важнее, чем hard skills. И если харды часто измеримы - например, разработчику можно дать тестовое задание или провести лайв кодинг. То как измерить то, что кажется невидимым? Упорство, умение работать в команде, автономность или любые другие "мягкие" качества кандидата?

Бывают ситуации, когда вакансии продают себя сами. Условия таких предложений привлекательные и максимально конкурентоспособные (соблюдение ТК, предоставление ДМС, заработная плата выше рынка, бенефиты, удобный график и месторасположения офиса и т.д.), бренд работодателя известный и имеет положительную репутацию, задачи разноплановые, а проект перспективный. Но это идеальное и достаточно редко встречающиеся в реальной жизни событие. Поэтому, часто вакансию кандидатам приходится продавать.

Хотите внедрить ИИ в работу, но боитесь сопротивления команды? Узнайте, как превратить этот процесс в совместное исследование и творческий процесс. В этой статье вы найдёте рекомендации для лидера: от снятия страхов до вовлечения каждого участника команды в процесс AI-трансформации. Сделайте AI вашим главным союзником, а не источником тревоги. В ваших силах вдохновить команду на изменения.

Цифры в резюме — это только вершина айсберга. Как понять, действительно ли кандидат достиг заявленных результатов в продажах? В статье разбираем эффективные методы верификации: от поведенческих интервью и кейсов до анализа CRM-данных и проверки рекомендаций. Расскажем, как выявить преувеличения, увидеть реальный вклад кандидата и снизить риски при найме на ключевые позиции в отделе продаж.

Как создать систему мотивации, которая действительно работает? В статье разбираем, как разработать реалистичную и привлекательную схему оплаты труда для менеджеров по продажам — такую, которая стимулирует результат, учитывает цели бизнеса и сохраняет мотивацию команды в долгосрочной перспективе. Пошаговый подход, ключевые ошибки, полезные рекомендации — всё, что нужно для эффективной системы мотивации в современных условиях.

Если вы дочитаете эту статью до конца, научитесь распознавать манипуляции на работе, видеть их с первого намёка и спокойно обнулять чужие игры — особенно, если вы привыкли «не конфликтовать» и вечно сомневаетесь, не слишком ли остро реагируете. Многие руководители — не токсичные тираны и не враги. Но они живут в культуре, где давление и манипуляция — неотъемлемая часть управления: «работает — не трогай», «психологией пусть HR занимается», «захочет уйти — сам уйдёт». Это устаревший, но до сих пор массовый подход, особенно...

Дочитав эту статью до конца, вы поймёте, почему стандартные методы адаптации и мотивации не работают с поколением Z, чем именно зумеры отличаются от "нормальных сотрудников" в понимании старших поколений, и что можно сделать, чтобы они не уходили в закат через месяц, не проработав и квартала.Кто такие зумеры — и при чём тут их увольнения Зумеры (поколение Z) — это те, кто родился примерно с 1997 по 2012 год. Самым старшим сейчас около 27, и они уже массово выходят на рынок труда. Для кого-то это стажёры. Для кого-то — уже линейные руководители. Но почти для всех HR-ов это: «Мы...