Корпоративная культура в Санкт-Петербурге

В современных реалиях постоянных экономических и системных кризисов зачастую встает вопрос, как нематериальными средствами повысить эффективность работы компании, как создать такие условия, где люди будут работать не столько за деньги, сколько за идею. Как сделать свою компанию более устойчивой к неблагоприятным воздействиям внешней среды.  Во многом решение проблемы лежит в плоскости формирования корпоративной культуры.

Создам и внедрю корпоративную культуру, которая объединит вашу команду, усилит вовлеченность и улучшит взаимодействие между сотрудниками. Мы определим ключевые ценности, миссию и стандарты поведения, разработаем программы для их продвижения и обучим сотрудников. Результатом станет укрепление командного духа, снижение текучести кадров и повышение привлекательности вашей компании как работодателя.

У Вас бизнес и необходимо сформировать корпоративную культуру? Или появились жалобы от клиентов, негативные отзывы? Вам важно, чтоб бренд компании был на высшем уровне? Предлагаю разработать Регламент кодекса поведения, как элемент корпоративной культуры. Что там может присутствовать (в том числе, но не ограничиваясь)? ценности вашей компании; ваш уникальный продукт; общение сотрудник-сотрудник или сотрудник-клиент (электронные пи

Корпоративная культура – это основа успешного бизнеса. Мы помогаем компаниям создавать и внедрять ценности, которые мотивируют сотрудников, повышают эффективность работы и укрепляют имидж работодателя. Что мы предлагаем? Диагностика текущей культуры: Анализ ценностей компании и восприятия их сотрудниками. Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала. Разработка корпоративных ценностей и принцип

Разрабатываю и внедряю корпоративную культуру, соответствующую стратегическим целям компании. Разрабатываю коммуникационную стратегию и план, удаленно консультирую ваших сотрудников, отвечающих за внедрение.  В условиях динамично меняющегося рынка труда и растущей конкуренции за высококвалифицированных специалистов корпоративная культура становится решающим фактором в борьбе за лояльность сотрудников. Если раньше компании могли рассчитывать на долгосрочные трудовые отношения, пре

Разработка системы корпоративной культуры организации, внедрения корпоративного кодекса организации как ЛНА работодателя. Проработка зон развития корпоративной культуры, выявление причин "неработающей" системы корпоративной культуры. Выявление зон улучшений и строительства HR-бренда работодателя на основе корпоративной культуры.

Корпоративная культура не сводится к красивым лозунгам на сайте. Это то, что определяет, как сотрудники думают, принимают решения и взаимодействуют друг с другом и клиентами. Выстраиваю корпоративную культуру как управляемый инструмент, который работает на стратегические цели компании и влияет на её финансовые результаты. Корпкультуру невозможно "придумать в кабинете" и спустить сверху. Чтобы культура была настоящей и работала, важно собрать и согласовать смыслы

Семинар ориентирован на руководителей предприятий и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом. Формат проведения: 8 академических часов Определение корпоративной культуры и ее составляющие Управление персоналом – это технология! Процесс

Предлагаю к вашему вниманию опыт развития, внедрения и поддержания корпоративной и глубинных ценностей компании. Форматы мероприятий: "Дома творчества", инструменты внутренних коммуникаций, рабочие группы, активности для команды компании, круглые столы. Комплексный подход к управлению изменениями через вовлечение команды, "продажа" изменений "снизу",  лидерский подход. Подходит как уже имеющим устойчивую корпоративную культуру компаниям, так и только вступающим на этот

Корпоративные коммуникации обеспечивают реализацию всех функций управления, объединение и формирование корпоративной  идентичности. Повышение эффективности деятельности компании и сотрудников зависят от правильно и своевременно доставленной информации. Какие каналы информации на какую аудиторю имеют максимальное воздействие? Как сформировать сфокусированное, результатиивное сообщение? Какую поддержку изменениям в компании оказывают внутренние коммуникации?   Цели