Цели и задачи бизнес тренинга в Воронеже

Тренинг по обучению начальников смен или мастеров, который систематизирует и объясняет их роль, как организатора производства на своем участке, а так же дает основные инструменты для управления людьми на производстве. Есть возможность его сделать специально под предприятия, с учетом особенностей производства. Для этого необходим предварительный аудит: интервью с представителем производства, специалистом по персоналу и изучение регламентирующих работу документов. По временным затратам в зависи

Для кого обучение? Для тех, кто ведет обучение разной длительности в компаниях, при этом не имеет профессиональной подготовки. Что вы точно будете уметь по итогам нашего обучения? Если вы Руководитель отдела обучения -  Безошибочно подбирать формат передачи информации Максимально эффективно использовать все варианты вовлечения аудитории в процесс обучения Ставить задачи внешним или внутренн

В результате тренинга розничные продавцы - участники:- повысят свою коммуникативную компетентность;- освоят навыки эффективных розничных продаж- узнают, как повысить имидж компании (магазина) в глазах клиента. Программа: БЛОК 1. Эффективный продавец, каким он должен быть? Самодиагностика стиля продаж. Этапы продаж и трудности в работе, возникающие на каждом из этапов.БЛОК 2. Наш клиент. Определение портрета клиента. каким его видим мы. Что он

Предлагаю услуги по проведению тренинга-семинара "Деловое общение". Цель курса – оказать сотрудникам Компании помощь в получении навыков общения в деловых ситуациях. Курс рассматривает психологические особенности личности в процессе делового общения. Определяются внешние составляющие установления делового контакта. Разбираются способы общения со сложными клиентами. Анализируется степень открытости слушателей. Разбираются методы решения конфли

Базовый тренинг колл-центров, нарабатывающий навык управления контактом с клиентом по телефону, также ключевые слова и фразы в ситуациях общения, включая критику и эмоциональные реакции со стороны клиентов. В отличие от других тренингов операторов, тренинг телефонных переговоров Неодиалог основывается на практических упражнениях и выработке у сотрудников необходимых навыков!    

Проведение в вашей организации программы по ситуативному лидерству, для того чтобы познакомить участников с возможными стилями руководства, помочь в осознании своего собственного стиля, его сильных сторон и развивающихся, отработать на практике применения каждого из известных стилей. Программаа формирует у  участников практические навыки эффективного управления и контроля, для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной

Предлагаю ознакомиться с транскорпоративным тренингом "Харизма продаж". Тренинг проходит 27-28 марта с 10.00 до 18.00.  Тренинг "Харизма продаж" направлен на работу с возражениями, на установку контакта с клиентом. Проводится большая работа с переживаниями, с такими ситуациями как "трудный клиент", "высокая цена" и т.д. Участники учатся выявлять и работать с потребностями клиента, что в итоге приводит к налаживанию позитивных отношений между ними и к увеличению продаж.

Опыт разработки кейсов для модульных программ более 5 лет. Большая экспертиза в обучении производственного персонала  В основном заказчиками разработки являются крупные промышленные предприятия и Корпоративные университеты для модульных тренинговых программ и конкурсов управленческого мастерства для кадрового резерва, HIPO- сотрудников и руководителей.  

Тренинг "обратная связь" для руководителей поможет решить следующие задачи: руководители будут знать правила предоставления обратной связи своим сотрудникам они будут замотивированы использовать эти правила в работе руководители обретут навык предоставления обратной связи благодаря разборы кейсов (в том числе своих рабочих кейсов) взаимоотношения между руководителями и подчиненными наладятся.

1. Базовые основы проведения планерок и совещаний. 2. Как правильно распределить роли и степень участия. 3.Как не уйти от темы и выйти на результат, а не обсуждение ради обсуждения. 4. Что на старте хотим и что получим на выходе. 5. Как превратить совещание в план для последующей реализации, а не просто потерю рабочего времени