Оценка персонала в Ростове-на-Дону

Оцениваем персонал методом Ассессмент-Центр. Работаем очно по РФ. Кого можем оценить: Руководителей всех уровней Линейных сотрудников Персонал рабочих специальностей Работников сферы продаж и сервиса Что мы можем оценить: Управленческие навыки: планирование, постановка задач, делегирование, контроль и др. Профессионально-важные компетенции: клиентоориентированность, коммуникабельность, уровень конфли

Уникальные методики. Глубокая диагностика. Более 37 000 протестированных за 10 лет научных исследований. Результаты, которые усиливают бизнес. Современный бизнес не терпит “интуитивного подбора”. Ошибочный найм — это миллионы потерь, проседание процессов и разрушенные команды. Поэтому ключевой вопрос сегодня — как точно и быстро понять, кто действительно усилит команду, а кто наоборот замедлит её? Мы предлагаем комплексную оценку, осн

Перед вами стоит задача подготовить и провести процедуру оценки. Вы не понимаете с чего начать и как организовать процесс. Бюджета на проведения оценки сторонней компанией у вас к сожалению нет. Предлагаю пройти несколько консультаций в  zoom и разобраться в технологии, задать мне имеющиеся вопросы, получить ценные рекомендации.

Внедрение регулярного процесса оценки, аттестации и обучения персонала - это процесс создания и установления системы, которая позволяет оценивать производительность и компетенции сотрудников, проводить аттестацию для определения уровня знаний и навыков, и обеспечивать обучение для развития персонала. Также оценка персонала включает в себя разного вида опросы для оценки уровня удовлетворенности, лояльности и настроений сотрудников внутри коллектива.

Время проверить свои знания и определить вектор профессионального развития! Я предлагаю услуги по созданию стандартизированных тестов для оценки умений и навыков ваших сотрудников. Эти тесты помогут при поиске новых сотрудников, определении потребности в обучении, оценке результатов обучения и проведении аттестации. Не упустите шанс выявить талантливых сотрудников и сформировать кадровый резерв! Разработаю материалы по вашему запросу в удобной форме: Документ Wor

Оценка уровня развития ключевых компетенций, необходимых для текущей или желаемой работы (4-5 компетенций_ в индивидуальном формате (скайп или личная встреча). Обратная связь по результатам оценки. - сильные стороны и точки роста.  Совместное составление индивидуального плана развития. 3 встречи - 1. запрос, определение набора компетенций 2. поведенческое интервью и задания по оценке компетенций 3. обратная связь и Индивидуальный план развития.

Оценка руководителей подразделений/ отделов через опрос о деятельности, результатах и взаимодействии с коллегами. Нередко даже за удовлетворительным результатом подразделения может скрываться недостаточная компетентность руководителя, неэффективное взаимодействие с командой, завышенная или заниженная  оценка способностей руководством и т.д.  Оценка 360 градусов позволяет составить объективное мнение о деятельности руководителя, сопоставить его с тем, как себя оценивает

Разработаю для Вас анкеты соискателя для кандидатов на должность официант, хостес, бармен, повар, тех.персонал, администратор. Зачастую работодатель проводя интерьвью с соискателем не имеет представления о том какие вопросы нужно задавать кандидату претендующему на ту или иную должность ведь вопросы на самом деле разные...наприме для повара вопросы будут о квалификации и проф .навыках , как для хостес знание языков и привлекательный и распологающий внешний вид , а вот с медеджером нуж

Разработка модели компетенций и внедрение компетенций торгового персонала, проведение центра оценки для сотрудников отдела продаж, руководителей высшего и среднего звена, для оценки персонала при найме. применяю единые стандарты описания эффективности работы, что необходимо оценить, вследствие чего появляются единые критерии оценки, согласованность этих критериев при оценке работника, с помощью чего можно формировать план обучения и развития персонала, управлять карьерой, мотивацией, возможно

Оценка компетенций персонала по имеющейся модели компетенций, либо разработка под запрос: - руководители - специалисты Под цели: формирование кадрового резерва, внутренняя ротация, оценка при подборе внешних кандидатов, составление индивидуального/группового плана развития   Инструменты оценки: - Ассессмент-центр - Интервью по компетенциям - Оценка в бизнес-симуляции, деловой игре   Формирование индивидуального отчета участ