Обучение персонала в Уфе

Предлагаю обучение продавцов в корпоративном формате и маркетинговую подготовку к продажам. Обучение продавцов проводится подобно тому, как готовят боевых летчиков:  Тренер сначала рассказывает. Потом показывает на практике. А затем обучаемые выполняют упражнения под присмотром тренера. Каждый аудиторный тренинг, как правило, предваряется аудитом (беседой) с каждым участником тренинга на предмет выявления в нем "слабых сторон". Также, ка

Даже опытный спикер волнуется перед важным выступлением, и это нормально. Но иногда волнение превращается в страх: сердце бьется, лицо «бросает в краску», дыхание перехватывает, голос срывается, а текст забывается. Причиной могут недостаток опыта, завышенное чувство ответственности, зависимость от внешней оценки, детска

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Добрый день! Меня зовут Артур Богданов. Ведущий российский эксперт по нетворкингу - основатель Networking-платформы B2LINK.RU.  Автор практических мастер-классов и вебинаров - "Организация эффективного нетворкинга на деловом событии", "Нетворкинг - как отдельный маркетинговый канал для вашего бизнеса", "Продуктовая траектория сообщества". Мой продукт для компаний и руководителей – новаторов. Для профессионалов, которые понимают важность системного выст

Задача модульной программы - развитие команды руководителей вместе с общим развитием компании и бизнеса.  Цель обучения: - повысить эффективность линейных руководителей за счет повышения компетентности в вопросах управления проектами, развития подчиненных, а также развития навыков лидерства, взаимодействия с внутренними и внешними клиентами. Программа включает в себя следующие модули, которые проводятся в течение года: Базовые инструменты руко

Менеджеры опять провалили план?  Лениво слоняются по офису? Сочиняю 150 оправданий в минуту? Каждые 5 минут бегают в курилку? Делают все, что бы не работать? Знакомая ситуация ? Если хотя бы на один из вопросов твой ответ да, то тогда давай знакомится. Меня зовут Дмитрий. Я работал на всех позициях в сфере B2B продаж: территориальный менеджер, менеджер по сервису, менеджер холодных звонков, региональный менеджер,

Обучение продающего персонала разного уровня подготовки, разных сфер. Трененруем процесс продаж, коммуникации, каналы коммуникации, переговоры, выявление потребностей, закрытие сделки. Поддержание лояльности. Работаю над продажами как с премиальными продажами, так и с масс-брендами. Программы разные, наработок много, в любом случае необходимо общение для точного понимания того, что необходимо имеенно Вашей компании. 

Добрый день! Оптимизируйте расходы на опытных продажников, а я обучу любого. Когда-то я сама пришла в продажи без опыта. Для успешного старта мне понадобилось лишь грамотное и интересное обучение. Поэтому договоримся - с Вас кандидат без опыта, а с меня обучение. И обучение не только для него, но и для всей компании на долгие годы! А именно: 5 шагов продаж; Техника СПИН; Разбор частых ошибок; Особенности телефонных

Предлагаю услуги по обучению персонала навыкам эффективных продаж, проведение тренингов. Организация и участие в assesment centers (оценка персонала), участие в финальных интервью на открытые вакансии, проведение интервью по методике Сare. Разработка стандартов работы промо-персонала, специалистов, руководителей и т.д. Адаптация нового сотрудника (разработка вводного курса) на период испытательного срока.

Диагностика процессов в отделе продаж, проверка применяемых методик на соответствие целям Компании, на достижение запланированных результатов. Разработка программы обучения. При необходимости, разработка стандартов, регламентирующих документов, системы мотивации. Посттренинговая поддержка. Сопровождение, обратная связь, планирование корректирующих действий. При необходимости, разработка полноценной системы обучения и передача внутренним тренерам. Особенность работы - это пои

"Вчера" они были успешными менеджерами, выполняли показатели, проявляли инициативу и говорили о стремлении к карьерному росту. "Сегодня" - они уже руководители групп, отделов, секторов. После того, как проходят эйфория и "головокружение от успехов", им на смену приходят шквал задач, необходимость принятия самостоятельных решений, ответственность за результативность подчиненных и страх не оправдать ожиданий руководства и своих коллег... Что необходимо знать и уметь молодому Боссу, чтобы работа