Обучение персонала по отраслям в Екатеринбурге

Цель тренинга – повышение уровня конверсии за счет использования продвинутых приемов по аргументации и отказа от неэффективных установок специалистов. Результат программы: Участники знают и умеют применять: продвинутые инструменты продаж на основе базовой технологии, выявлять потребности разных клиентов и делать ценностное предложение, алгоритм работы с возражениями и нестандартные приемы аргументации, приемы з

Продажи по телефону наиболее распространенный и эффективный способ продаж, потому что имеет ряд преимуществ, таких: наибольший охват клиентов за определенный момент времени, большая оперативность, экономия бюджета и т.д. Но на ряду с явными преимуществами, телефонные переговоры могут вызывать сложности у мененджера и ограничивать его продажи. Телефонные переговоры и продажи по телефону сложнее обычных тем, что менеджер не видит реакций клиента и ему труднее сориентироват

Хотите усилить компетенции специалистов по подбору персонала вашей компании? Или сами работаете HR-менеджером/рекрутером?Буду рады передать годами наработанный опыт! Обучение подойдет тем, кто: устал тратить большое количество времени на собеседования и долгое закрытие вакансий испытывает трудности при первичном отборе и "чтении" кандидата с первых минут разговора хочет научиться "продавать" вакансии целевым кандидатам нацеле

Практический трениинг по продажам в корпоративном формате для вашей компании. Работа на результат! Полная диагностика команды продаж ДО тренинга, адаптация программы под вашу специфику. Проведение практической программы обучения, 60% практика. Анализ обучения и тестирование сотрудников после тренинга. Предоставления книги продаж в формате PDF, чек листа навыков, памятки по методу продаж AIDA.

Цель обучения – совершенствование основных управленческих навыков руководителя, ознакомление с инструментами эффективного управления персоналом и увеличения доходности бизнеса. Программа обучения предлагает освоить демократический стиль управления подчиненными посредством освоения управленческих навыков: лидерства, планирования, постановки и делегирования задач, контроля исполнения, эффективных коммуникаций. В результате освоения демократического стиля управления: 

Для чего и когда нужно такое обучение?  Понимание своих эмоций и управление ими учит сотрудников сохранять настойчивое стремление к достижению цели, несмотря на провалы и поражения (увеличиваются результаты деятельности)  Умение сохранять благоприятную рабочую обстановку, при этом не “накапливая” эмоции внутри себя делает сотрудников более энергичными и психологически здоровыми.Это сказывается и на работе с клиентами, сотрудники общаются бо

Обучение которое я вам предлагаю основано как на опыте моих учеников и других АН, так и на моем личном. Да, я сам на своем опыте использовал все эти инструменты и техники и получил положительные результаты. Безусловно не в таком количестве как ваши специалисты, но для меня было важно убедиться, что все эти техники рабочие.  Для обучение риэлторов есть  несколько направлений.  1. Продажа услуги АН по телефону собственнику недвижимости 2. Работа с покупате

Публичные выступления проходят красной нитью по карьере любого успешного руководителя. Презентация идей, выступление на собрания, сессиях и командных встречах – этот список можно дополнять долго. Тренинг по мастерству публичных выступлений поможет решить следующие задачи: Сотрудник сильно волнуется перед предстоящим выступлением. Сотрудник сбивается, теряет главную мысль. Сотрудник выступает без четкой структуры, читает информацию с сла

Результаты: Освоение навыков постановки четких целей в переговорах. Отработка практики выработки стратегии и тактики переговоров. Ознакомление с приемами влияния и противодействия манипуляциям в переговорах. Отработка навыка «дожатия» договоренностей до желаемого результата. Развитие коммуникативной гибкости при ведении переговоров Развитие навыков ведения переговоров  в зависимости от поставленных целей.

Бывают ситуации, когда проще обучить имеющийся персонал организационному менеджменту, чем нанимать стороннего  Исполнителя.  Внутренний аудит процессов проводится самими сотрудниками, с применением знаний и  особенностей по рабочим местам. При изменении внешней и внутренней среды предприятия полученные навыки помогут адаптироваться без дополнительных затрат.