Задачи управления сотрудниками. Техника решения. Обучение

по договоренности

Предлагаем вашему вниманию семинар по управлению персоналом: "Задачи управления сотрудниками. Техника решения. Обучение".

Для кого:

• для директоров предприятий,
• для владельцев бизнеса,
• для руководителей кадровых служб,
• для экономистов по труду и зарплате,
• для главных бухгалтеров,
• т.е. для всех, кто интересуется темой стимулирования сотрудников.

Семинар по управлению персоналом для следующих отраслей:

• для торговых и производственных компаний;

• для фирм оказывающих услуги.

Программа:

1. Закономерности и противоречия в развитии компании.

2. Методика разработки эффективной  системы оплаты труда. Естественный отбор наиболее трудолюбивых сотрудников

- Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач".   
- Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы руководителей предприятий о зарплате.
- Типовые ошибки разработчиков зарплат.
- Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:

• определением критериев результативности;
• соотношением постоянной и переменной частей заработной платы;
• установлением эталонов на работу каждого отдела, сотрудника (в т.ч. руководящего звена);
• бригадными катаклизмами;
• блокированием интереса к воровству, "левым" работам;
• установлением весовых коэффициентов и не только.

- Главное о нематериальных стимулах.
- О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.
- Технология внедрения новых систем заработных плат.
- Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:

• административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
• приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
• технологическими решениями.

- Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).
- Ответы на вопросы Участников. 

3. Миссия фирмы

- Необходимость корпоративной миссии фирмы:

• для персонала (оправдание своего ежедневного "хождения" на работу);
• для top-менеджмента (для облегчения управления сотрудниками);
• для бизнеса (охрана сферы интересов фирмы: что для фирмы хорошо, а что плохо).

- Отличия успешной миссии. Миссии, которые остаются только на "бумаге". 

4. "Фирменные стандарты" и технологии

- "Фирменные стандарты" как инструмент внутрифирменных технологий. Основные принципы построения системы "фирменных стандартов".
- Задачи фирменных стандартов:

• надежное воспроизводство  "плюсов" существующей технологии;
• фильтр "типовых ошибок" при выполнении производственных функций;
• формирование основ корпоративной ("фирменной")  культуры.

- Построение системы "фирменных стандартов" на решение сложных задач и блокирование конфликтов.
- Приемы построения системы "фирменных стандартов" по работе с Клиентами.  
- Демонстрация (образец) готовой системы "фирменных стандартов".
- Принципы внедрения "фирменных стандартов". 

ЭФФЕКТ от обучения (решает задачи):
1. "Естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.
2. Самонастройка системы (любое «сбойное» место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро).
3. Живая обратная связь между всеми подразделениями фирмы.
4. Прозрачность и для работника, и для руководителя. В результате - первому понятно, на чем акцентировать внимание в работе, второму – что контролировать.
5. Здоровые отношения в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является – качественная работа, выраженная через критерии).

Преимущества:

На рынке бизнес-консалтинга работаем с 1993 г. Специализируемся на решении нестандартных задач в области мотивации, менеджмента, маркетинга, а также в области технического изобретательства. Разрабатываем и внедряем соответствующие бизнес-технологии. Обучаем руководителей, специалистов, предпринимателей.

Опыт:

Обучали специалистов на сборных и корпоративных семинарах и вебинарах. В числе Заказчиков: Санкт-Петербургский Монетный Двор; банки, промышленные,  инвестиционные, торговые компании; агентства недвижимости; благотворительные фонды; медицинские компании и др.

Ресурсы:

Авторские методики, апробированные в сотнях компаний.

Условия сотрудничества:

Семинар. Тренинг.