Вовлечение персонала в бережливое производство и СМК

от 3 500 до 160 000  ₽

Инидивидуальное или групповое консультирование.

От диагностики до создания конкретного плана мероприятий сотрудников. 

Формат: серия консультаций онлайн или 3-х дневная офлайн сессия. Расчет времени вовлечения и создание дорожной карты мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников в процесс непрерывных улучшений.

Освоим:

• Человеческий фактор: мероприятия по снижению сопротивлений, возражений и претензий персонала;
• Подготовку мер по вербовке лидеров мнений, неформальных лидеров, экспертов, "серых кардиналов";
• Составим план обучения сотрудников нужным инструментам: от карты потока и 5S до "Точно вовремя" и PDCA;
• Разаработаем актуальную для вас системы целевых показателей вовлечения персонала;
• Впишем перемены по лин-технологиям в систему неформальных традиций;
• Создадим вовлекающие пространственные зоны влияния на людей, используя; лучшие практики мировых и отечественных компаний;
• Создадим проектную документацию и смету;
• Освоим систему вовлечения сотрудников по психологическим типам;
• Привлечем лингвистические и исторические инструменты для нематериальной мотивации;
• И другие актуальные вопросы: распределения ролей, назначения ответственных, разведение руководящих функций, конфликты сотрудников и подразделений;
• Проведем анализ рисков и создадим антирисковые программы

Преимущества:

✅ Полевой опыт работы: больше 10 лет. Георгий Цеплаков осуществляет до 72 проектов по быстрому включению людей в изменения за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы вместе выберем на консультации ту конфигурацию инструментов вовлечения сотрудников в бережливое производство, которые сработают у вас;

✅ После консалтинга можно сразу брать в работу - по принципу "берись и делай". Акцент сделан на простых, небюджетных или малобюджетных мероприятиях по мотивации, которое руководители среднего звена, мастера или начальники участков могут реализовать своими силами;

✅ Максимальная практикоориентированность: не будет теории, "воды", пересказа модных книг про западные компании. Только конкретные инструменты и лучшие практики - что делать с целями и ценностями в плане управления;

✅ Консалтинг всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи.

Опыт:

Опыт реализации услуги с компаниями:

1. УралЭлектроМедь
2. Е4-груп
3. Suhoi Superjet
4. ТАТПРОФ
5. Синарский Трубный Завод
6. Тюменский кардиоцентр
7. Саратовский НПЗ
8. Сбер
9. РЖД
10. Курганский Мясокомбинат
11. УЭХК
12. НЛМК
13. УралПрибор
14. Вартон
15. Уралтрансмаш
16. GrundFos

Консультант по теме учебных заведений: ОргПром, OrgPM CG (Екатеринбург), Школа Эффективного бизнеса (Екатеринбург), Русская Школа Управления (Москва), Кадровый Ресурсный Центр (Салехард) Уральская Торгово-Промышленная Палата, корпоративный университет УГМК (Верхняя Пышма)

Ресурсы:

• Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
• Готов к командировкам и перелетам;
• Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер;
• Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала;
• Возможны разные варианты сотрудникчества: от кратких консультаций до внедрения и организации контроля на гембе