Внедрение системы целей и контроля результатов

от 15 000 до 30 000  ₽

За 6-10 часов превратим цели вашей компании из "что вообще хочется" в "кто за что отвечает, и как это измерять и контролировать".

Наша услуга включает в себя:

•  Проведение сессий обсуждения с владельцами и управленческой командой
•  Каскадирование и декомпозицию целей от уровня компании до рядовых сотрудников
•  Разработку стратегической карты компании
•  Подбор измеримых показателей для целей
•  Распределение ответственности руководителей за цели

Пример стратегической карты (декомпозиция целей):

На данной схеме указаны:
→ соподчинение целей
→ к какой категории относится цель (финансы, клиенты, процессы, персонал)
→ кто отвечает за данную цель (должность сотрудника)
→ к чьей зоне ответственности на верхнем уровне это относится (цвет)

Преимущества:

Опыт в сферах от строительства до IT и оборонного производства - вникнем во все нюансы вашей компании.

Наглядные примеры. Можем показать несколько рабочих образцов и всё на них объяснить. 

•  Системно понимаем бизнес
•  Анализируем все нюансы
•  Не усложняем и не удорожаем
•  Предлагаем также и программный инструмент контроля

Опыт:

Пример одного из проектов: наша разработка и внедрение системы целей принесло компании дополнительной прибыли 500 тысяч рублей в первый месяц, а всего потребовало неделю времени на внедрение (в первый месяц окупилась стоимость всего нашего проекта). 

•  Опыт c 2008 года
•  В сферах от строительства до IT и оборонного производства
•  Работаем по всей России и СНГ

Среди крупных клиентов: Ильский нефтеперерабатывающий завод (ООО «КНГК-ИНПЗ»), агрохолдинг Серволюкс (Беларусь), НПФ «Suprotec», фабрика кухонь «Plaza Real», инвестиционно-строительная группа Норманн, сеть супермаркетов Класс (Украина), завод «Символ», завод «Топливные системы», «Тандер» (магазины «Магнит»), автоцентр Росавто, ОАО "Микротехника".

Ресурсы:

Располагаем всем необходимым: методикой работы, большой библиотекой ранее созданных систем целей, опытными сотрудниками.