Управление проектами
от 50 000 до 80 000 ₽

Тренинг разработан для сотрудников, которые по роду своей деятельности выполняют обязанности руководителей проектных групп. Желательно, чтобы участники на момент прохождения тренинга, были задействованны в реальном проекте в качестве Руководителя проекта либо Исполнителя.

Это классическое обучение по тематике "Управление проектами". Основное отличие от настоящих законодателей мод в этом направлении:

Теория упрощается до самых значимых пунктов.
Участники работают со своими проектами.
Участникам раздается пакет документов, необходимый для работы над реальными проектами.

Опыт:

"Еврофуд"

" Газпром Медиа"

"LG"

"Альфа банк"

Преимущества:

Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги.

Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией.

Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку.

Ресурсы:

Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников.

Содержание:

1. Введение и цели программы

Что такое проект?
Области использования проектного управления.
Наиболее распространённые ошибки, и как их избежать.
Квалификация и компетенции менеджера проекта.
Человеческий фактор в проектном менеджменте.
Компетенции, необходимые руководителю проекта
Компетенции необходимые команде, работающей над проектом
Основы командной работы – плюсы и минусы.

2. Руководство проектом – Структура проекта и модель

Цели и стратегия выполнения проекта.
Этапы подготовки и реализации проекта.
Замысел проекта и его цели.
Предварительная оценка проекта.
Первоначальное планирование:

определение ресурсов проекта;
определение времени выполнения проекта;
определение возможных отклонений от запланированных результатов.

3. Планирование проекта

План проекта.
Структурная декомпозиция работ:

Fish Bone

Применение инструментов в планировании проектов.
Определение критического пути проекта и вычисление резервов во времени:

диаграммы Gant

Определение команды проекта:

матрица ответственности участников проекта
KPI участников проекта

4. Документация проекта

Документы, регламентирующие исполнение проекта.
Регламентация и описание промежуточных результатов проекта.
Составление договора использования ресурсов проекта:

план коммуникации по поводу используемых ресурсов

Распределение власти и ответственности между участниками проектной команды:

достижение договоренности о применении власти

Планирование использования человеческих ресурсов.
Планирование редких ресурсов.
Составление «критического пути» редких ресурсов.

5. Эффективное руководство командой проекта

Что такое команда?
Команда проекта:

участники и роли
распределение ролей
необходимые роли в команде

Ответственность участников проекта:

делегирование задач
приёмы делегирования и мотивирования
применение различных моделей мотивации

Техники работы в групповом режиме:

мозговой штурм
принятие решений, плюсы и минусы
фатальные последствия
«А что если….»
мнение эксперта

Управление конфликтами в проекте:

стратегии поведения в конфликте
эффективные и не эффективные

Базовые финансовые инструменты для анализа проекта (дополнительный блок)

Основные финансовые показатели проекта:

бюджет
Cash flow

Cash hole - максимальный уровень инвестиций в проект в любой период времени.
Payback period-срок достижения точки безубыточности.
Internal rate of return - срок возврата инвестиций.
Net present value- сколько денег этот проект принесет или сохранит.

Результат:

Овладение структурированным подходом к управлению проектами.
Постановка целей и задач по этапам.
Грамотная расстановка приоритетов.
Повышение личной эффективности участников. Обучение как в роли управляющих проектами, так и в роли участников проектной команды.
Использование технологичного построения схемы взаимодействия с заказчиками и пользователями реализуемых проектов.
Развитие навыков использования техник и приёмов, позволяющих правильно распределять роли участников проекта, навыков делегирования задач, полномочий и ответственности.