Модульный экспресс- онлайн курс "Управление мотивацией и оплатой труда. Практическое руководство"

от 10 000 до 10 000  ₽

Этот курс позволит:

• Руководителям предприятий - оценить и оптимизировать затраты на персонал с учётом особенностей бизнеса и ситуации в компании
• Специалистам по управлению персоналом, - HR-менеджерам и директорам - выстроить эффективную систему мотивации и стимулирования персонала
• Экономистам - анализировать и управлять затратами на персонал

Что вы получите:

• Теоретические знания: основные теории мотивации труда и психологию отношения человека к оплате труда
• Научимся подбирать модели мотивации и стимулирования с учётом специфики деятельности и состава персонала компании
• Представление об экономике труда, освоим главные методы анализа эффективности системы стимулирования
• Методику анализа ситуации на рынке труда по спросу и предложению
• Инструменты стимулирования персонала: формирование постоянной и переменной части оплаты, а также социального пакета

Как проходит обучение

Записавшись на курс, вы можете изучать его в любом удобном для вас темпе, самостоятельно выбирая время. Курс доступен на любом устройстве. Если заниматься систематически и не делать перерывов, можно изучить курс за неделю с небольшим. Переход на следующий модуль допускается после прохождения теста за предыдущий.

Общение с преподавателем: анализ самостоятельных работ, чат, вебинары

Программа:

Модуль 1. Как устроены мотивация и стимулирование труда
1.1. Мотивация и стимулирование труда. Основные понятия
1.2. Почему люди работают? Теории мотивации труда
1.3. Факторы мотивации труда
1.4. Эффективность системы мотивации и стимулирования труда (СМС)

Модуль 2. Как реформировать СМС
2.1. Зачем и как реформируют СМС. Найдите свой вариант
2.2. Проект реформирования СМС

Модуль 3. Экономика и маркетинг труда
3.1. Основы экономики труда
3.2. Методы анализа эффективности затрат на персонал
3.3. Практические действия: А-В-С - анализ
3.4. Маркетинг: рынок труда

Модуль 4. Инструменты управления СМС
4.1. Инструменты СМС в наших руках
4.2. Формируем тарифную сетку (грейдинг). Пошаговое руководство
4.3. Формируем переменную часть: как выстроить показатели
4.4. Социальный пакет

Опыт:

Более 20 лет практических разработок систем мотивации и стимулирования труда для промышленных и торговых компаний В2В и В2С, а также девелопмента.