Управление командой

от 50 000 до 80 000  ₽

Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые имеют прямых подчиненных и непосредственно вовлечены в процессы управления.

Теоретическая часть включает авторские модели ведущих мировых специалистов в области мотивации. Практическая часть дает участникам навыки анализа мотивационных профилей сотрудников и планирования своего менеджерского воздействия на них.

Задача обучения:

- Сформировать у руководителей высшего управленческого звена навыки, необходимые для создания в коллективе условий, способствующих высокой мотивации подчиненных.

Программа:

Принципы организации и управления командой

Команда - это группа индивидов, объединённая едиными целями, ценностями и общими подходами к реализации совместной деятельности. 

Главными отличиями команд от традиционных рабочих групп являются: 

• Наличие синергетического эффекта
• Взаимозависимость 
• Взаимодополняющие умения
• Разделяемая ответственность за командный результат
• Наличие внутрикомандных ролей  
• Наличие лидера 

Организация и ее структура

• Культура компании 
• Диаграмма наилучшего согласования 

Упражнение:

Форма упражнения - групповая дискуссия и презентация результатов обсуждения.

Суть упражнения – оценка культуры компании с помощью диаграммы наилучшего согласования. 

Необходимо оценить, насколько ваш стиль управления соответствует подчиненным, ситуации (атмосфере в компании), заданиям, процессам в компании, клиентам и рынку.  

Каким аспектам своей работы следовало бы уделять больше внимания?

Какие управленческие задачи стоит решить?

Результат упражнения – оценка и анализ культуры компании. Соответствие собственного стиля управления подчиненными этой культуре. 

Итоговое упражнение. Решение бизнес-кейса:

Форма упражнения – ролевая игра.

Суть упражнения – разбор предложенной ситуации. Определение мотивационного профиля сотрудника по всем разбираемым моделям. 

Проведение мотивационной беседы с сотрудником в начале отчетного периода. Предоставление обратной связи по результатам предыдущего периода. 

Постановка задачи на следующий период.  

Все задания необходимо выполнить, обращая внимание на профиль сотрудника. 

Результат упражнения – резюмирование различных теорий мотивации. 

Развитие навыка определения мотивационного профиля сотрудников. 

Развитие навыка мотивации сотрудников с различным профилем. 

Характеристики задачи

• Целеполагание как мотиватор деятельности команды

Упражнение:

Форма упражнения - групповая дискуссия и презентация результатов обсуждения.

Суть упражнения – оценка KPI конкретных сотрудников, подчиненных участников тренинга. 

Необходимо оценить, насколько элементы системы целеполагания представлены в действующей системе управления.

Каким ее аспектам следовало бы уделять больше внимания.

Где вы видите свою роль как менеджера.

Какие системные задачи стоит решить.

Оценка существующих целей сотрудников, проверка их на соответствие критериям SMART-модели. Оценка понятности и согласованности этих целей, а также уровня восприятия целей сотрудниками.

Результат упражнения – оценка и анализ текущих KPI сотрудников и их воздействие на поведение подчиненных. Возможно, по результатам упражнения будут приняты решения о фокусировании внимания подчиненных на приоритетных задачах компании.

Упражнение на предоставление обратной связи (20 мин):

Форма упражнения – работа в мини-группах.

Суть упражнения – предоставление обратной связи сотрудникам по результатам их работы (различные мини-кейсы по выполнению KPI). 

Результат упражнения – закрепление навыка предоставления обратной связи сотрудникам по выполнению/невыполнению KPI и постановка задач на следующий период. 

Мотивация 

• Теория двух факторов Герцберга
• Тестирование участников
• Анализ корпоративной культуры компании
• С каким мотивационным профилем сотрудники необходимы компании в большей степени

Упражнение:

Форма упражнения – тестирование участников и интерпретация результатов тестирования. Обсуждение полученных результатов. Анализ потенциального профиля сотрудника.

Суть упражнения – анализ персонального мотивационного профиля и профиля сотрудников. Чего стоит ожидать от носителей различных профилей.

Правильно ли распределены управленческие кадры и специалисты.

Результат упражнения – формирование навыка проведения тестирования мотивационного профиля сотрудника по данной модели. Повышение качества принятия управленческих решений.

Упражнение на предоставление обратной связи:

Форма упражнения – работа в мини-группах.

Суть упражнения – предоставление обратной связи сотрудникам по результатам их работы (различные мини-кейсы). 

Результат упражнения – закрепление навыка предоставления обратной связи сотрудникам с различным мотивационным профилем. 

Лидерство в команде

• Внутреннее лидерство
• Ситуативное лидерство 
• Командное или тактическое лидерство
• Системное или стратегическое лидерство
• Законодательное лидерство

Результат:

• Участники тренинга получат инструменты управления командой.
• Разовьют свои способности по эффективному использованию полученных инструментов.
• Получат практический опыт в оценке действующей системы управления командами.
• Закрепят навык постановки цели, контроля выполнения и предоставления обратной связи сотрудникам с различным мотивационным профилем.
• Повысят качество принятия управленческих решений.

Преимущества:

Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. 

Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. 

Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку.

Опыт:

Издательский дом "Дрофа" - май 2018

Издательский центр "Вентана-Граф" - июнь 2018

Ресурсы:

Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников.