Управление изменениями: онлайн и очный формат

от 50 000  ₽

Предлагаю вашему вниманию программу по управлению изменениями. Она познакомит участников с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами процесса управления изменениями и влияния на них человеческого фактора.
 
1. Онлайн обучение:
Тема: «Управление изменениями» Изменения в крупных организациях: системы, процессы, люди, антихрупкость». Продолжительность: 3 (три) часа.
 
Описание программы:

1. Вводный модуль: описание целей, структурных блоков программы. Основная цель: познакомить участников с основными теориями и понятиями организационных изменений, заложить формирование собственной управленческой позиции и роли в изменениях. 
2. Ключевые теории по организационным системам в современных экономических условиях: 

• мини-лекция: Элвин Тоффлер и «Шок будущего», основные мысли трилогии
• интерактив (социометрия «Шкала»): разделяете ли взгляды? Видите ли перспективу для себя в применении этих положений?
• мини-лекция: Нассим Николас Талеб и его предсказания (в том числе для финансового сектора), понятие «антихрупкость»
• интерактив (социометрия «Картина»): готовы ли вы извлечь выгоду из неудачи? Кем вы видите себя в стрессовой, динамичной картине будущего»
• мини-лекция: теория Е и теория О по внедрению организациионных изменений: основные принципы и идеи Майкла Бира и Нитина Нориа, сравнительные характеристики
• интерактив (элементное упражнение): какому типу руководителей относится каждая из теорий? 

      3. Причины и уровни организационных изменений: 

• фасилитация: какие причины изменений в современном мире могут быть?
• мини-лекция: уровни изменений, идеи П. Друкера о лидерах перемен и роли руководителя в организационных изменениях, различные подходы к уровням изменений: системные или единовременные изменения. 

       4. Прогноз сложности предстоящих изменений и возможных результатов. 

• фасилитация: а для чего нам прогнозы?
• мини-лекция: виды прогнозов, основные сценарии/ методы прогнозирования изменений и их результатов, сложности прогнозирования
• интерактив: (социометрия «Шкала»): оцените свою готовность давать прогнозы в современных условиях, какой сценарий берете в работу? 

        5. Лучший опыт трансформации бизнеса крупных компаний (в т.ч. финансового сектора): 

• обзорная мини-лекция:
• трансформация Cadbury Schweppes и Unilever (FMCG)
• Tesco и J Sainsbury,(сети супермаркетов в Великобритании)
• Опыт либерализации финансового рынка Великобритании и его влияние на развитие персонала в финансовом секторе
• Оценка российского опыта Сбербанка: «Слон на танцполе». 

Преимущества:

Данный тренинг разработал наш методист. Мы легко можем отредактировать его именно для Вашего бизнеса.

Опыт:

Данный тренинг мы проводим в компаниях со штатом сотрудников от 250 человек

Ресурсы:

• Собственныйучебныйцентр (ВДНХ).
• Большойштатсотрудников, которыемогутобеспечитькачественноеобучение.
• Тренерывштатекомпании.
• Тренеры-коучи.
• Тренерыметодисты. 

Условия сотрудничества:

Рассмотрим все варианты сотрудничества.