Управленческий курс "Антименеджмент"

от 200 000 до 1 500 000  ₽

Почему западный менеджмент не работает в России? Как отличается управление на Западе, Востоке и Севере (России, Беларуси)? Почему у нас личный авторитет выше любых званий и должностей? Что в бизнесе важнее прибыли? Курс даёт системное знание о построении системы управления северного типа. Есть возможность масштабирования данной модели  управления на филиальную сеть. Большой опыт внедрения даваемых на курсе инструментов. Курс повышает управленческую осознанность руководителей и управленцев. 

Программа:

АНТИМЕНЕДЖМЕНТ

Стратегия управления в период глобальных вызовов 2023

Целостно и системно о практике эффективного управления

Северные технологии управления (взаимовложенный принцип оценки процессов управления)

Для кого предназначен данный курс: 

Управленческий акселератор по формированию управленческой осознанности и эффективности, для всех от исполнителя до собственника, а также для специалистов стартапов (для начинающих и опытных управленцев, бизнесменов, руководителей, государственных чиновников, начинающих и опытных предпринимателей).

  На курсе вы узнаете:

•       Каковы основные причины, порождающие неразбериху в организациях;

•       Как навести «прозрачный» порядок за 6-8 недель с помощью системы управления полного цикла, не прибегая к услугам консультантов;

•       Как обеспечить каждого сотрудника необходимыми полномочиями,  ресурсами и информацией с помощью тактического и операционного управления;

•       Как уменьшить потери денег и времени за счет выявления единой технологической цепочки «от заявки до оказания услуги», «от идеи до результата»;

•       Как повысить качество результата и обеспечить режим “точно в срок” не создавая излишнего  «раздражающего» контроля;

•       Как “включить” сотрудников благодаря их правильной и солидарной мотивации за «полезный результат»;

•       Как создать единую и вовлечённую команду из абсолютно разных сотрудников. 

Что даст руководителю (управленцу, предпринимателю) обучение на курсе:

•       Вы сможете выйти из болота ежедневной рутины и больше продумывать стратегию и улучшения в работе;

•       Сотрудники начнут принимать правильные решения сами;

•       Сотрудники станут «внутренними предпринимателями»;

•       Получите УСТОЙЧИВУЮ реализацию продукции (услуг);

•       Сократите издержки и потери, за счёт коллективного предпринимательства;

•       Получите предсказуемые результаты по продажам и прибыли;

•       Завоюете доверие своих партнёров и коллег, что повысить управляемость и быстродействие всего бизнеса;

•       Сможете отдохнуть в отпуске, не опасаясь за результаты работы коллектива в Ваше отсутствие;

•       Полученную систему управления Вы легко сможете автоматизировать, а эффективная автоматизация даст Вам время на отдых, семью и личное развитие!

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

       Как создать эффективную систему управления и как обойти любых конкурентов, в условиях непредсказуемо меняющегося, либо падающего спроса?

         Этап 1:  Корпоративная культура командного успеха

1.1.      Как оценить психологическое состояние своего коллектива самостоятельно, без внешних консультантов;

1.2.      Как создать достоверные обратные связи с сотрудниками;

1.3.      Как подготовить план корректирующих мероприятий, чтобы убрать напряжённость во взаимоотношениях;

1.4.      Как оценить качество изменений в компании; 

         Этап 2: Технологическая цепочка в управлении бизнесом

2.1        Выявление единой организационно – управленческой технологической цепочки бизнеса «от заявки до реализации»;

2.2.       Методика создания таблицы движения документов по отделам;

2.3.      Порядок стыковки функционала отделов;

2.4.      Методика проверки фактической загруженности сотрудников.

         Этап 3.  Создание системы управления «по шагам»

3.1.      Практика построения трёхконтурной системы управления – на стратегическом, тактическом и операционном уровне (как обеспечить связь планов разного периода);

3.2.      Методика подготовки и проведения результативных тактических совещаний;

3.3.      Порядок создания и администрирования итогового протокола;

3.4.      Методика и инструменты обеспечения ежедневной достоверной обратной связи от сотрудников;

         Этап 4. Внутреннее обучение и система аттестаций 

                       сотрудников

       4.1. Организация системного внутреннего обучения и аттестаций;

       4.2.    Методика разработки аттестационных документов;

       4.3.       Порядок проведения аттестации сотрудников;

       4.4.       Порядок оформления результатов аттестации.

       Этап 5. Операционное управление сотрудниками

       5.1.       Шестишаговая модель операционного управления сотрудниками;

       5.2.       Методика разработки и применения check-листов, рабочих стандартов, средств операционного контроля;

       5.3.      Порядок разработки и применения инструментов контроля личных достижений и комплексного развития сотрудников;

       5.4.       Порядок подготовки и проведения установочного, операционного совещания.

       Этап 6. Создание эффективной системы мотивации  

                     сотрудников

       6.1.       Мотивационная модель солидарной мотивации;

       6.2.       Методика разработки эффективных KPI;

       6.3.       Порядок создания внутрифирменной системы грэйдов;

       6.4.  Принцип построения полной формулы мотивации сотрудников.

Данный курс многократно проверен практикой управленческого консалтинга его автором. Применение всех инструментов, которые будут даны на курсе, дадут вашему делу действительную эффективность и результативность.

Преимущества:

Все знания передаются готовыми инструментами и примерами успешного опыта. Вы получите полную методологию построения эффективной системы управления Северного типа. Эти знания позволят Вам внедрить их без помощи внешних консультантов, самостоятельно!!!

Опыт:

Система управления на основе Антименеджмента внедрялась в различных секторах бизнеса. В каждом проекте достигалась систематизация работы компании. Все сотрудники осознавали свои задачи и понимали прироритеты в работе на каждый день. Снизился стресс у сотрудников и снизилась напряженность во взаимоотношениях. Как следствие, увеличивается реализация товаров (услуг), снижается текучесть, повышается производительность. Сотрудники становятся внутренними предпринимателями, у них появляется чувство хозяина.