Тренинг "Управленческая устойчивость: опора и решения в кризисе"

от 270 000  ₽

Кризис, неопределённость, турбулентность — это не просто слова, а реальность, в которой живёт любой руководитель сегодня. Но если одни управленцы в хаосе видят возможности, другие — впадают в ступор, теряют энергию и тянут команду на дно. Я помогаю руководителям и командам сохранять ясность, решимость и ресурс в любой ситуации.

С какими болями ко мне приходят:

• руководитель «выгорел», нет энергии, всё валится из рук;

• паралич решений: страшно брать на себя ответственность в кризис;

• в команде токсичная атмосфера, тревога, паника, упадок сил;

• ключевые сотрудники теряют опору и «выпадают»;

• компания лихорадит, нужна устойчивость, чтобы просто устоять;

• руководитель не знает, как поддержать команду, когда сам «на нуле».

Что даёт программа:
Я не читаю лекции «как быть бодрым». Я даю конкретные инструменты и практики для выстраивания личной и командной устойчивости (resilience). Использую интегральный подход: психология (в том числе телесно-ориентированная), коучинг (PCC ICF), фасилитация. Работаю и с «головой», и с телом, и с состоянием.

Формат: гибридный. Начинаем с фокусирующего интервью (чтобы точно попасть в боли), затем однодневный очный модуль, затем сессия на внедрение, чтобы закрепить изменения.

Кому подходит: собственникам и ТОП-менеджерам в выгорании; командам, которые работают в режиме высокой неопределённости; HRD, которые видят падение энергии в руководящем составе; компаниям, проходящим через кризис или изменения.

Результат:

• восстановленная энергия и опора у руководителя;

• ясность и способность принимать решения в кризис;

• снижение тревоги и токсичности в команде;

• умение поддерживать себя и других;

• сохранение движения вперёд, даже когда «всё плохо».

❗Каждый участник по итогу обучения получает личную карту-шпаргалку по возвращению в устойчивость. Она строится на развитии трёх ключевых навыков:

• Взрослая позиция — умение отделять факты от интерпретаций и не додумывать за других.

• Проактивность — понимание «что я могу делать здесь и сейчас» в условиях неопределённости, даже когда мало что контролируешь.

• Опора на мотивацию и смыслы — способность находить опору в себе и транслировать её своей команде.

Программа:

Структура программы (до 15 участников):

Этап 1. Коучинговое интервью с заказчиком
Проясняем истинные боли, запросы и ожидаемые результаты. Синхронизируем цели программы с бизнес-задачами компании.

Этап 2. Коучинговые интервью с каждым участником
Индивидуальная диагностика: снимаем личные запросы, текущее состояние, зоны роста. Это позволяет сделать программу точечной и безопасной для каждого.

Этап 3. Очный групповой модуль (1 день, до 15 участников)
Проработка трёх ключевых навыков устойчивости через практику, упражнения, работу с кейсами участников. Без воды — только то, что работает.

Этап 4. Индивидуальные коуч-сессии с каждым участником (по итогу)
Интеграция знаний в реальную практику. Помогаю каждому внедрить инструменты в свою работу, закрепить изменения и снять остаточные вопросы.

Этап 5. Итоговая встреча с заказчиком
Даю обратную связь по результатам программы, рекомендации по развитию участников и возможные следующие шаги для команды.

Результат:

• восстановленная энергия и опора у руководителей;

• ясность и способность принимать решения в кризис;

• снижение тревоги и токсичности в команде;

• умение поддерживать себя и других;

• сохранение движения вперёд, даже когда «всё плохо».

❗Каждый участник по итогу обучения получает личную карту-шпаргалку по возвращению в устойчивость. Она строится на развитии трёх ключевых навыков:

• Взрослая позиция — умение отделять факты от интерпретаций и не додумывать за других.

• Проактивность — понимание «что я могу делать здесь и сейчас» в условиях неопределённости, даже когда мало что контролируешь.

• Опора на мотивацию и смыслы — способность находить опору в себе и транслировать её своей команде.

Опыт:

Программа «Управленческая устойчивость» реализована для:

• IT-компаний (работа с руководителями в стрессовых условиях)

• Производственных предприятий (Проминтел, сельхозтехника)

• Образовательных центров (Амтек, медицинский образовательный центр)

• Государственных структур (обучение эффективным коммуникациям для руководителей центра занятости, участие в акселераторах в роли наставника)

Также провожу индивидуальную работу по устойчивости для собственников из сферы франшизы, ритейла и финансового сектора. Элементы resilience-подхода интегрирую во все стратегические сессии и корпоративные программы.