Уникальная программа развития лидерства «Как стать героем»

по договоренности

Предлагаем принять участие в уникальной авторской программе для топ-менеджеров компаний и руководителей департаментов и отделов, коммерческих директоров и будущих руководителей, а также всех тех, кому хотелось бы получить дополнительный импульс в самореализации и достижении карьерных высот. Даже если Вы еще учитесь у Вас есть шанс стать первым.

Цель: получить уникальный набор знаний и сформировать арсенал эффективных навыков, которые позволят Вам определять лидерские позиции в жизни и бизнесе.  

В программе:

I. Целеполагание – базовый элемент успешного лидера. Далеко не всегда требуются скоростные характеристики в достижении цели. Гораздо важнее выбор правильного направления пути.  

II. Тайм-менеджмент в умелых руках.

• Скорость достижения выбранной цели и сам правильный выбор нужного пути +. 
• Делегирование полномочий – это не только распределение обязанностей, а кое-что еще не менее важное. 
• Планирование; 
• Расстановка приоритетов;
• Синергия сотрудничества; 
• Умение сказать «нет» и др.   

III. Три кита современного руководителя (по Питеру Друкеру).

• Планирование; ·
• Организация;
• Контроль. 

IV. Коды современных руководителей по Ицхаку Адизесу. Узнай свой код и строй свое будущее с учетом этого знания.

V. Коучинг как личная программа максимальной эффективности.

• Планирование карьеры: взгляд от себя и видение компании. 
• «Познай самого себя, и ты познаешь весь мир» Сократ.

VI. Синергия.

• Команды. Матрицы взаимоусиления в жизни. 
• Основы соционики (Типоведение Майерс-Бригс, MBTI). 
• Точки приложения. 

VII. Эффективный минимум деловой переписки.

• «Штабная культура»; 
• Деловые письма: концептуальные (поддерживающие контакт) и процессные (результативные); 
• Коммерческое предложение; 
• Прообраз приказа: обязательные компоненты. 
• Договоры и письма-акцепты.     

VIII. «Анализируй это…» (почти как в кинофильме).

• Главный универсальный алгоритм работы с информацией; 
• Анализ факторный, кластерный, контент-анализ, PEST, SWOT, ESFAS. IX.           
• Инновационный менеджмент. 
• Инициативность как личная компетенция пассионарности. 
• Инициатива – главное проявление инициативности. 
• Принципы и способы конструирования нового (16 базовых).
• Ставка на новшество. 
• Виды интеллектуального синтеза. 

X.  Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов.

• Ситуации, когда оценка наиболее востребована. 
• Основные методы. 
• Личные компетенции в оценке.
• Профессиональные компетенции в оценке.
• «Менеджерский потолок» в оценке. Перспективы в развитии. Ограничения. 
• Мотивация в оценке. 
• Лояльность и условия лояльности, отраженные в оценке. 
• Психосемантика в оценке.
• Психолингвистика в оценке.
• Психофонетика в оценке. 
• Психокинесика в оценке. 
• Внутренние поведенческие программы, отражаемые в речи.   

XI. PR, реклама, имидж. Дополнительный ресурс продвижения личного, компании, территории, страны.

XII. Маркетинг. Самое важное для жизни человека и компании из этой дисциплины, включая как традиционный классический подход по Филипу Котлеру, так и альтернативный подход радикального маркетинга.  

XIII. Кросс-культуральный аспект.

• Восток-Запад; 
• История-традиции-религия.
• Примеры взаимодействия.
• Учет особенностей картин мира представителями разных культур. 

XIV. Самые полезные коммуникативные техники и экспресс-методы психосаморегуляции.

XV. Основы конфликтологии. Понятие медиации.

XVI. Открытая книга или что осталось за кадром.

Продолжение следует… Всегда нужно что-то оставить на потом.