Цели, которые работают: SMART-практикум для владельцев МСП

по договоренности

Превратите ваши бизнес-цели из «хотелок» в работающие инструменты управления. За 4 недели вы научитесь ставить цели, которые команда понимает и выполняет, а главное — вы точно будете знать, достигли результата или нет.

Программа даёт готовую систему: SMART-фильтр для любой цели, каскадирование до каждого сотрудника, еженедельный контроль без лишних совещаний. Вместо абстрактных планов — конкретные цифры, сроки и ресурсы. Вместо хаоса — понятные задачи для каждого отдела.

Результат: выполнение плана вырастает на 30–40%, команда работает с пониманием общей цели, а вы перестаёте тратить время на бесконечные уточнения и контроль.

Формат: 8 коротких видео (по 15–20 минут), домашние задания на основе ваших реальных целей, готовые шаблоны и промты для ИИ. Доступ к материалам остаётся навсегда.

Программа:

Видео 1. Зачем ставить цели и почему они не работают
Разбор 5 главных ошибок: почему 70% стратегических целей МСП остаются нереализованными. Чек-лист проверки целей.

Видео 2. Иерархия целей: от миссии до ежедневных задач
Как связать миссию компании с задачами каждого сотрудника. Пирамида целей: стратегия → тактика → операции → ежедневные действия.

Видео 3. SMART: как ставить цели, которые реально достигаются
Пошаговый алгоритм постановки целей по 5 критериям (S, M, A, R, T). Разбор типичных ошибок. Примеры из российского бизнеса.

Видео 4. OKR: цели и ключевые результаты
Как Google и российские компании ставят цели, которые работают. Внедрение OKR в МСП.

Видео 5. Вдохновляющие цели: как зажечь команду
Цели, которые мотивируют, а не пугают. Как формулировать цели, чтобы сотрудники включались, а не отсиживались.

Видео 6. Как вовлечь команду в постановку целей
Демократия vs директива. Коучинговый подход к постановке целей. Как получить обратную связь и идеи от сотрудников.

Видео 7. Контроль целей: как не потерять фокус
Регулярность проверки: еженедельные планёрки по 15 минут. Дашборды, отчёты, корректировка целей без потери темпа.

Видео 8. Практикум: постановка целей в МСП
Дорожная карта внедрения системы целеполагания в вашей компании. Готовые шаблоны, чек-листы и промты для ИИ.

Опыт:

Более 27 лет в продажах, финансовом менеджменте и руководящих должностях в среднем бизнесе. Специализация — перевод сложных управленческих моделей на язык бизнеса: без воды, с цифрами, с инструментами, которые можно применить сразу.

Опыт работы с компаниями:

• Сеть фитнес-клубов в Новосибирске (3 клуба, 45 сотрудников). Проблема: выручка стояла 6 месяцев. Цель «увеличить продажи абонементов» не работала. Переформулировали по SMART: увеличить продажи годовых абонементов на 20% (с 50 до 60 в месяц) к 1 июня. Каскадировали до каждого менеджера. Результат — выполнение 105% через 3 месяца.

• Производство мебели в Краснодаре (30 сотрудников). Прибыль падала 2 года подряд. Внедрили систему целеполагания от миссии до ежедневных задач. Цель по SMART: увеличить выручку на 25% за 6 месяцев за счёт выхода на маркетплейсы. Результат — выручка выросла на 27%, прибыль на 18%.

Секторы: производство, ритейл, услуги (фитнес), B2B-поставки, креативные индустрии.

Формат работы: онлайн-вебинары, офлайн-тренинги, индивидуальные консультации, групповые супервизии.