Тренинги для руководителей медицинских учреждений

по договоренности

Проведение тренингов по темам "Управленческая эффективность", "Коммуникации", «Личность руководителя, его самосовершенствование и саморазвитие», «Диагностика индивидуальных особенностей сотрудника и учёт их при формировании эффективных мотивационных механизмов;
«Поведенческие и коммуникационные аспекты деятельности управленцев (на основе MBTI)», "Управление конфликтом".

Преимущества:

1. Большой опыт пострения и проведения  программ развития управленческого состава, Кадрового резерва, оценки и развития менеджмента различных компаний (благодарственное письмо от НеадХантера, Международного Медицинского Центра, МГУУ Правительства Москвы, директор программы "MPA в здравоохранении").

2. Подготовительный этап (снятие потребности, обсуждение целей, задач) - выезжаю к заказчику для очного знакомства и уточнения запроса либо обсуждение посредством скайп.

3. Системный подход в решии задач - понимаю и могу доходчиво объяснить на тренинге, взаимосвязь системы управления и достижения стратегических целей, быстро добавить в тренинг-повестку информацию, которая интересует участников.

4. Состав тренинга - 70%- практикум, 30% теории.

5. На тренингах разбираем с учасниками, как необходимо контролировать применение полученных знаний в работе (чек лист для самопроверки). После тренинга встреча с руководителем  для обсуждения вопросов и технологии контроля полученных знаний участниками.

6. Бонус (бесплатно)  - проведение оценки 2-х менеджеров по технологии Lominger - обучаемость на опыте, основной индикатор высокого потенциала. Потенциал  включает в себя способность приобретения новых навыков для действия в новых, впервые встречающихся условиях.

Опыт:

Сектор медицина – тренинги для Главных врачей ЦКБ, заместителей Главных врачей ЦКБ, руководителей кадровых служб больниц

Проведено более 20 тренингов. Программа «MPA-УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ» - бизнес-тренер Московского городского университета управления Правительства Москвы.

Ресурсы:

Обширная база тренингов и кейсов, лично разработанных и проводимых для управленческого состава.

Обширная экспертиза в оценке руководителей.

Условия сотрудничества:

договор с ИП. Варианты рамочного договора.

Шаги: встреча на территории заказчика, уточнение задачи, подписание договора с ИП на проведение  тренинга, оплата, подготовка раздаточного материала, проведение тренинга, отчет, подписание отчетных документов.