Тренинги для HR-специалистов по оценке персонала методом АЦ

по договоренности

Предлагаю тренинги по обучению процедуре оценки персонала методом Ассессмент-центр.

Преимущества:

• высокая экономичность в организации процедур оценки и программ развития, поскольку тренинг позволяет в дальнейшем самостоятельно реализовывать оценочные и развивающие мероприятия.
• повышение уровня развития навыков работы с персоналом - умений видеть сильные и слабые стороны сотрудников, способности определять ключевые качества, влияющие на эффективность работников.

На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. 

Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.

Передача технологии Ассессмент-центра была мной реализована в компаниях ООО "Газпром Трансгаз Югорск", СК "Гарант-Столица", STS Logistics и др. 

Программа тренинга:

1. Основы технологии Ассессмент-центра: оценка персонала своими силами (16 часов) 

Цель: освоение ключевых методов и компонентов процедуры оценки персонала (Ассессмент-центра).

Задачи:

1. Получить целостное представление о процедуре Ассессмент-центра.
2. Отработать практические навыки использования методов Ассессмент-центра.
3. Освоить принципы успешной организации и проведения Ассессмент-центра в своей компании.
4. Приобрести навыки разработки и проведения упражнений и методов Ассессмент-центра.

Содержание:

1. Ключевые характеристики Ассессмент-центра. Способы достижения объективности в оценке.
2. Комбинация методов, основные понятия – компетенции, профиль сотрудника, сведение оценок, обратная связь.
3. Подготовка процедуры Ассессмент-центра:
   • регламентация времени, логистика, подбор разогревающих           упражнений, создание деловых игр, сценариев, кейсов. Подготовка бланков.
   • правила обратной связи, правила и принципы наблюдения и фиксации результатов наблюдения за участниками.
   • принципы подготовки наблюдателей, бланки и памятки для наблюдателей. Личностные характеристики успешного наблюдателя.
   • требования к помещению для проведения Ассессмент-центра.
4. Проведение Ассессмент-центра:
   • роль и функции ведущего Ассессмент-центра; роли наблюдателей в зависимости от типа упражнения.
   • распределение участников для групповых упражнений.
   • матрица Наблюдатель – Участник – Упражнение.
   • процесс оценки поведения участников.
   • рекомендации наблюдателю.
5. Подведение итогов Ассессмент-центра:
   • обработка полученных материалов, стратегия процедуры сведения оценок, роль ведущего в процедуре сведения.
   • правила и формы составления отчётов по итогам Ассессмент-центра для руководства.

Методы:

• Индивидуальные задания
• Групповая дискуссия
• Работа в парах и мини-группах
• Деловые игры

Результаты:

Участники получат комплексное представление о процедуре разработки и проведения Ассессмент-центра, смогут самостоятельно применять на практике оценочные упражнения и методы, овладеют технологией объективной оценки сотрудников компании.

Тренинг предназначен для:

HR-консультантов, специалистов по работе с персоналом или руководителей.