Ќазаров јлексей
ѕреподаватель MBA, автор книг по управлению продажами и системному мышлению
Ѕизнес-тренер, консультант
ћосква
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  4   0

ќбучение управлению временем

от 50 000 до 80 000 ₽

“ренинг €вл€етс€ универсальным, но в первую очередь будет полезен сотрудникам, перед которыми стоит задача перераспределить фокусы своей де€тельности дл€ достижени€ максимальной эффективности на рабочем месте.

“еори€ чередуетс€ с индивидуальными и групповыми зан€ти€ми, на которых отрабатываютс€ методы планировани€ времени. ¬о врем€ workshop особый упор делатьс€ на практичность заданий и обмен опытом участников друг с другом.

«адачи обучени€:

ѕриобретение участниками навыков и методов дл€ планировани€ своих рабочих задач и более эффективного управлени€ своей де€тельностью в целом.
ќзнакомление с инструментами планировани€ собственной эффективности и отработка навыков их использовани€.
ѕомощь в планировании реальных задач/заданий  и общей организации и планировани€ собственной де€тельности.

ќпыт: 

"GA.MA" - июль 2019

ѕреимущества:

“ренер-практик. Ѕолее 14 лет опыта ведени€ тренингов и консультировани€ компаний. ѕреподаватель в –јЌ’и√—, Moscow Business School. –азрабатываю авторские курсы, пишу книги. 

—пециализаци€: ”правление продажами, —тратеги€, ћаркетинг и продажи, ”правление компанией. 

ѕровожу тренинги по всей –оссии и —Ќ√ в формате online и offline. ќказываю посттренинговую поддержку.

–есурсы:

‘ормат обучени€ может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. »ндивидуальное обучение руководител€ компании или тренинг дл€ большого количества сотрудников.

–оль планировани€

  • ÷ель планировани€ и основные его приемы.
  • ќпределение факторов, вли€ющих на результат де€тельности.
  • ¬клад разных видов де€тельности в достижение результата.
  • ¬ли€ние планировани€ на работу и эффективность.
  • ќсновы планировани€ собственной де€тельности.
  • ѕриоритезаци€ де€тельности.
  • ѕринципы приоритезации

”пражнение - √руппова€ дискусси€

 ак наиболее эффективно использовать рабочее врем€

  • ¬ыделение принципиально важной де€тельности.
  • ÷ели приоритеты и стратеги€ компании.
  • ÷ели и приоритеты на вашей должности.
  • ¬нутренние и внешние приоритеты.
  •  ак и почему они такие.
  •  аковы ваши KPI:
    • определите вес и важность 
    • расставьте дополнительные приоритеты 
    • дополнительные цели (вне KPI) – как соотнос€тс€
  • —в€занность KPI со стратегическими или принципиально важными цел€ми компании

”пражнение: јнализ KPI участников тренинга (в мини-группе).

–асстановка приоритетов в работе:
определение источников приоритетов (внутренний и внешний источники)
ранжирование приоритетов

”пражнение: јнализ источников приоритетов (в мини-группе).

—пособы повышени€ персональной эффективности

  • ќкно Ёйзенхауэра основна€ модель управлени€ временем.
  •  лассификаци€ задач:
    срочные задачи
    важные задачи
    ѕон€тие что такое «срочные задачи».  ак определить срочность задачи
  • ѕон€тие, что такое важные задачи.
  • ¬ажность и качество выполнени€.
  •  ак определить важность задачи

”пражнение: јнализ текущих заданий и распределение по различным квадратам приоритетности и срочности (в мини-группе).

Ћибо индивидуальное задание

”частники получат рекомендации по выбору программного инструмента планировани€

ѕлан на ближайший период

  • —реднесрочное планирование.
  • ƒолгосрочное планирование.
  •  раткосрочное планирование

”пражнение: јнализ текущих заданий и ѕ≈–≈-распределение по различным квадратам приоритетности.

«ависимость примен€емых приемов планировани€ от личностных особенностей

  • ѕон€тие личности и как она описываетс€.
  • јнализ предварительно пройденных тестов.
  • –азбор и объ€снение.
  • –азмышлени€ и выводы.
  •  ак лучше делегировать задани€.
  •  ак лучше подбирать подчиненных и взаимодействовать с ними

«начение сегментации и оценки заданий. —нижение качества неприоритетных задач

  • —егментаци€ задач.
  • ѕринципы сегментировани€.
  • ќценка необходимых ресурсов дл€ выполнени€.
  • √де найти ресурсы.
  • „ем можно пожертвовать 

”пражнение: —нижение качества неприоритетных задач.

ѕр€мые и косвенные действи€:
правила делегировани€ заданий

”пражнение: ќсновные приемы делегировани€.

—хема рабочего дн€:

  • определение наиболее эффективного времени в течение рабочего дн€
  • определение «€м» эффективности
  • распределение задач в зависимости от сложности
  • определение «неприкосновенных» временных промежутков

 онтроль использовани€ своего рабочего времени:

  • сокращение «временных паразитов»
  • сокращение непродуктивной де€тельности

 ак увеличить врем€ эффективной де€тельности

  • ћетоды сохранени€ эффективности
  • ќценка своих методов работы:
  • ќценка эффективности методов
  • —оздание библиотеки собственных приемов эффективного управлени€ временем

”пражнение: ћикро-планирование в пределах краткосрочного периода - один рабочий день (в мини-группе).

—оставление индивидуальной программы повышени€ личной эффективности

¬ рамках проведени€ коротких практических зан€тий:

  • —овершенствование плановой и целенаправленной работы
  • ѕовторение изученных методов планировани€ персональной эффективности.
  • –азбор практических примеров
  • ѕомощь в прин€тии решений
  • «акрепление навыков распределени€ приоритетов
  • «акрепление навыков стандартизации и шаблонировани€

–езультаты

  • ”частники тренинга получат дополнительные знани€ по тематике повышени€ собственной эффективности и отработают св€занные с этой компетенцией навыки
  • ќсво€т инструменты планировани€ и расстановки приоритетов

0   0 0 0 3387
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

149 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>