Тренинг управленческих навыков

Управлять - это навык, которому редко учат. Чаще всего руководителями становятся лучшие специалисты - без подготовки и инструментов.

Помогаю будущим и действующим руководителям освоить практические инструменты управления людьми, задачами и результатами команды.

Содержание обучения адаптирую под задачи компании, уровень подготовки участников и продолжительность тренинга.

Что получат участники

• Понимание роли и ответственности руководителя за результат команды.
• Практические алгоритмы планирования, постановки задач, делегирования и контроля.
• Инструменты мотивации, обратной связи и развития сотрудников
• Навыки анализа управленческих ситуаций и выбора эффективных решений.
• Готовые шаблоны, чек-листы и материалы для применения в работе.

Особенности моего подхода

Каждый проект начинаю с изучения задач компании, специфики бизнеса и ожиданий от участников обучения.

На тренинге:

• Минимум теории, максимум практических инструментов.

• Управленческие кейсы, деловые упражнения и ролевые тренировки.

• Разбор реальных ситуаций участников.

• Отработка конкретных алгоритмов и моделей управления.

• Обратная связь от тренера и обсуждение вариантов решений.

Чего не будет

• Длительных теоретических лекций.

• Абстрактных примеров, оторванных от рабочих ситуаций.

• Универсальных рецептов без учета особенностей компании.

• Мотивационных выступлений вместо обучения навыкам.

Формат

• Очное групповое обучение.

• Группа до 20 человек.

• Продолжительность и состав программы определяются совместно с заказчиком.

• Возможна предварительная диагностика управленческих компетенций участников.

• Участники получают комплект рабочих материалов и инструментов для самостоятельного применения.

1. Диджитал-агентство
8 руководителей прошли интенсив.
Внедрили планирование, встречи 1:1 и контроль задач.
Хаос и выгорание ушли, команды начали работать предсказуемо.
Два отдела выполнили план впервые за долгое время, один - перевыполнил.

2. Производственная компания
Руководители научились расставлять приоритеты и планировать неделю.
Снизились срывы сроков, коммуникация стала спокойнее, появилась системность.
Менеджеры перестали «тушить пожары» и начали управлять людьми.

3. Ресторанная сеть
Управляющие заведений внедрили еженедельные планёрки и встречи 1:1.
Уровень выгорания снизился, текучесть линейных сотрудников уменьшилась, выручки по сети в среднем выросли на 12% за 3 месяца.
Команды стали чётче понимать цели и ответственность.

4. Торговая компания (ритейл)
Руководители перешли на единый формат планирования.
Повысилась дисциплина и прозрачность процессов.
Планы продаж выполняются стабильно, без эмоциональных надрывов, больничных и внезапных увольнений.

5. Агентство услуг B2B
Руководители проектов выстроили понятный ритм работы.
Количество срочных задач сократилось вдвое, рабочий день стал спокойнее.
Участники отмечают уверенность, ясность и чувство контроля.