Тренинг "Системное мышление руководителя"

Добрый день.

Готова выполнить Вашу заявку по теме обучения «Мышления руководителя».

Опыт проведения тренингов для линейных руководителей до топ уровня -более 18 лет в бизнес- среде. Являюсь сертифицированным бизнес-тренером и сертифицированным бизнес-коучем.

При отклике Вам представлена базовая программу обучения. Программа адаптируется с учетом форматов и 1-го или 2-х дней обучения на примерах реальных практических кейсов, существующих в Вашей компании. Наполнение обсуждается с Заказчиком на этапе согласования программы обучения. Готова к обсуждению условий и содержания обучения под Ваши цели и задачи.

Важно уточнить проблематику, чтобы участники и компания получили максимальный результат от обучения:

1.В связи с какой проблематикой возник запрос на обучение? И почему это важно для компании  сейчас?

2. С какими сложностями сталкиваются руководители в рамках заявленной темы? (заявляют сами проблематику или задача стоит от вышестоящего руководства)

3. Какие ожидания от обучения?

По Вашему вопросу про формат - для руководителей лучше проводить оффлайн формат. Так как на весь день формат онлайн может вызвать у участников усталость без отсутствия движения и изменения в пространстве. Разбивать именно эту тему по 4 часа на 2 дня не рекомендую, так как руководители войдут в режим аналитики и лучше этот процесс закреплять последующими упражнениями, а не разрывать, вырывая их из этого процесса. На оффлайн обучении руководители также будут больше сосредоточены на самом обучение и не отвлекаться на решение текущих задач во время обучения частые звонки (что иногда случается при удаленных форматах обучения). Оффлайн обеспечит большую включенность и, как следствие, эффективность обучения будет выше. Единственно, нужно будет решать вопрос с площадкой обучения, если нет такой возможности на территории Вашей компании.

Особенности Программы:

- обучение построено в последовательности - от заданий на развитие стратегического до ситуационного мышления

- участники получат практические инструменты анализа стратегических и ситуационных задач

- инструменты на тренинге применяются с учетом реальных рабочих ситуаций руководителей

- на обучении используются коучинговые технологии для повышения осознанности руководителей

- участники сформируют SWOT -анализ ситуации в организации или одного из приоритетных направлений компании

- участники получат раздаточные материалы с описанием техник, которые смогут использовать в своей работе

- после обучения проводится посттренинг в онлайн формате -разбор практического кейса участников или обсуждение и ответы на вопросы при применении инструментов на практике (по согласованию с Заказчиком)

Стоимость одного дня обучения для руководителей (включая час вебинара закрепляющего посттренинга) -120 000 руб.

После отклика не всегда открываются контакты Заказчика, через сайт повторно коммуницировать площадка не всегда дает возможность.

Если нужно прислать Программу и резюме дополнительно для руководства, напишите.

С уважением, бизнес-тренер, бизнес-коуч,

Королева Ирина

Опыт:
Обучение управленцев: от линейных для руководителей до менеджеров среднего звена и топ- уровня. 

Виды бизнеса и направлений: франчайзи 1С, Консалтинговые услуги, ИТ разработка, телеком , продажа и программных продуктов, вип-направление по работе с клиентами. 

Наиболее частый запросы на тему обучения от Заказчиков: 

1. Руководители мыслят не системно или "точечно", не учитывают все внешние и внутренние факторы, не всегда активно включены в разработку и реализацию стратегии. Важно, чтобы руководители не были только исполнителями, а приходили уже с оценкой ситуации, проработанной проблемой и вариантами решений.

2.В приоритете побеждает операционка, а важные стратегические задачи западают на этапе сбора и анализа информации для принятия решений и последующей декомпозиции для реализации.  

3. Руководители могут не учитывать все факторы и риски при принятии сложных решений, решений с высокой долей неопределенности. Ситуацию анализируют поверхностно. В результате побеждает не качество решения, а быстрота его принятия, что бывает для критично для последствий наиболее важных решений. 

4. Из-за сложности с аналитикой и отсутствием навыков системного видения, в том числе, учета причинно-следственной связи, решения могут затягивается, что критично для бизнеса и ведет или к внутренним сложностям в процессах, коммуникации, влияет на клиентов или ведет к высоким степеням риска для компании в конкурентной рыночной среде. Может приводить также к проблемам с Заказчиками или партнерами.

5.При решении ситуационных задач руководители не владеют простыми в использовании инструментами анализа, которые они могут быстро применить для решения своей рабочей задачи и в работе со своими подчиненными, развивать их мышление в том числе. Могут быть не учтены все важные факторы и не найдены потенциально возможные варианты решений.