Тренинг "Система командных коммуникаций: от планёрки до тимбилдинга"

по договоренности

Помогаю решить проблему неэффективных коммуникаций в бизнесе, которые приводят к потере времени, ресурсов и снижению результатов команды. Обучаю выстраивать понятную, структурированную систему общения внутри компании и эффективно проводить совещания.

Предложение сочетает практические инструменты выстраивания коммуникаций и современные принципы организации встреч. Участники не просто узнают о лучших практиках, а сразу работают с примерами из своей реальности, создавая прототип собственной системы коммуникаций и совещаний.

Это решение подходит собственникам, руководителям, управленческим командам любого масштаба бизнеса — от малого до крупного. Особенно полезно тем, кто хочет повысить эффективность управления, сократить лишние коммуникационные потери и выстроить команду, действующую согласованно.

Клиенты получают конкретные инструменты для выстраивания системных коммуникаций и проведения результативных совещаний. Это приводит к росту управляемости бизнеса, сокращению внутренних недопониманий, более быстрому принятию решений и усилению вовлеченности команды.

Программа:

Тренинг "Система командных коммуникаций: от планёрки до тимбилдинга" (6-7 часов)

Блок 1. Почему коммуникации = результат

Участники узнают, почему коммуникации напрямую влияют на результативность бизнеса и не являются просто "мягким навыком". Через реальные примеры и короткое упражнение они увидят, как потери в смыслах и неструктурированное общение приводят к срывам сроков, ошибкам и потерям клиентов. Блок помогает осознать необходимость системного подхода к коммуникациям как управленческому инструменту.

Блок 2. Виды коммуникаций и совещаний в бизнесе

Участники разберут, какие виды коммуникаций существуют внутри компании и как они связаны с целями бизнеса. Участники получат карту коммуникаций своей компании, чтобы увидеть «узкие места» и зоны риска. Это создаст основу для дальнейшей работы по выстраиванию эффективной системы.

Блок 3. Типовые ошибки — и что делать иначе

Участники познакомятся с типичными ошибками в деловой коммуникации и проведении совещаний, которые мешают достижению результата. Разберём такие ситуации, как "вещание вместо обсуждения", отсутствие цели и повестки, перегрузка участников и провалы в фиксации договорённостей. Участники проанализируют собственные примеры и обсудят, как можно было бы провести коммуникацию иначе.

Блок 4. Как построить систему коммуникаций

Участники познакомятся с пошаговым алгоритмом построения системы коммуникаций в компании. Будет показано, как связать цели бизнеса с регулярными форматами общения, закрепить договорённости в понятных регламентах и использовать совещания как инструмент управления. Участники поработают с моделью «Синхронизация — Расхождение — Сведение» для организации продуктивного обсуждения. В практической части они соберут свою карту коммуникаций и сформируют прототип коммуникационного регламента.

Блок 5. Вопросы + Рефлексия

В заключительном блоке участники подведут итоги, зафиксируют ключевые инсайты и определят, какие элементы они готовы внедрить в своей компании уже в ближайшие дни. Будет выделено время на ответы на вопросы, обмен опытом и рефлексию. Участники составят личный план изменений и получат чек-лист с принципами эффективных коммуникаций и совещаний для дальнейшего использования. Блок завершает тренинг с акцентом на практическое применение полученных знаний.

Опыт:

Разработка регламентов регулярных совещаний для всех структурных подразделений. Формирование систем командной коммуникации для управления изменениями и достижением планов.

Настройка системы коротких планерок и итоговых совещаний с распределением ролей и зоны ответственности.

Внедрение единого стандарта подготовки и проведения встреч.

Результат:

Системное повышение эффективности внутренних коммуникаций, ускорение рабочих процессов, рост ответственности за принятые решения, сокращение времени на проведение совещаний без потери качества.