Тренинг "Школа управления для руководителей от А до Я"

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – наш уникальный практический курс бизнес-тренингов для собственников бизнеса и руководителей разного уровня. Данный курс не имеет аналогов на рынке тренинговых услуг (это не голословно, можно полистать интернет и посмотреть темы управленческих тренингов на этом сайте), он ориентирован на получение реальных инструментов и приёмов управления, а также практических навыков управления персоналом. Мы даём конкретные техники профессионального управления, а не общие знания по теории достижения успеха. Школа управления включает в себя 12 тренингов, раскрывающих различные области управления: стратегическое, оперативное и тактическое,  охватывает сегменты – от личностного развития руководителя в плане управления эмоциями, временем, выработки логического и творческого мышления до тактики управления персоналом в различных ситуациях, взаимодействия в команде и многое другое. 

Это не значит, что Вы или сотрудники вашей компании должны пройти все тренинги, Вы можете выбрать любой тренинг из данной школы.

Программа:

1.Развитие личностных и профессиональных навыков руководителя ©

В этом тренинге изучаются Законы развития человеческих коллективов (Закон залипания, Закон тождества, Закон выбора, Закон причинно-следственных связей, Закон цели, Закон равновесия) и психология отдельной личности, рассматривается составляющие жизненного кредо руководителя, система координат развития личности человека и руководителя – 5 основных направлений, которые составляют основу развития и эволюционирования человека. Также на этом тренинге мы прорабатываем вопросы личностной мотивации руководителя, основанной на его целях, с рассмотрением алгоритма достижения целей.

В процессе тренинга выявляются положительные качества участников и качества, над которыми им нужно поработать, в т.ч. тренируется их личная уверенность и психологическая устойчивость. Также участниками изучаются основы управления своими эмоциями и отрабатывается алгоритм невербального влияния руководителя на сотрудников в «сложных» ситуациях управления. Руководители учатся говорить «нет».

Руководителю предоставляются инструменты: Система координат развития личности, Шкала оценки личностей сотрудников, в т.ч. приёмы распознавания качеств личности человека по невербальным признакам в ходе первоначального контакта, Шкала тонов руководителя.

2. Развитие логического мышления руководителя для разрешения рабочих проблем © 

В этом тренинге тренируется логическое мышление руководителя, в т.ч. его мозг, его навыки по системному анализу различных неочевидных проблем, изучаются составляющие мышления, а также его операции, такие как анализ, синтез, комбинирование идеями. С помощью предоставляемого нами Алгоритма разрешения проблем решаются учебные, а затем (исходя из потенциала участников) и реальные практические «сложные» задачи, возникающие перед руководителем. В ходе тренинга активизируются также элементы творческого мышления, формируется навык правильного использования речи при передаче информации другому человек, приёмы подстройки под интеллект и менталитет других участников коммуникации.

Руководителю предоставляются инструменты, улучающие качество принятия его решений при разрешении рабочих проблем: Понятие надсистемы, системы, подсистемы по ТРИЗ, Алгоритм Б., Алгоритм анализа информации и 8 основных вопросов анализа к нему, SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы, приём «Выжималка идей», а также приёмы развития периферийного зрения, улучшения концентрации внимания, восстановления эмоционального равновесия, дыхательные упражнения для активизации полушарий мозга.

3. Тайм-менеджмент руководителя. Организация работ и планирование задач ©

В этой программе закрепляются понятие целей и приёмы работы с ними, изучаются особенности такого инструмента как «Хронометраж рабочего времени», 5 основных функций руководителя, основы разделения функций по квалификации и однородности/ неоднородности, приёмы тайм-менеджмента и методы исполнения задач, исходя из принципов приоритетности, последовательности и параллельности, инструменты (планы) тактического и оперативного планирования и другое.

Руководителю предоставляются инструменты: Матрица целей, алгоритм достижения цели SMART-КТ, Методика проведения Хронометража рабочего времени, перечень вопросов для анализа Хронометража, Матрица Эйзенхауэра, Правило Парето, Перечень приёмов тайм-менеджмента с пояснениями, методика планирования А, В, С, матрица оперативного плана мероприятий на квартал и другие.

4. Тактическое управление-1. Приёмы тактического управления © 

В этой программе изучаются модели управления и типы руководителей, инструменты экспресс-диагностики уровня профессиональной готовности персонала и стили управления различными типами подчинённых, инструменты постановки задач сотрудникам, приёмы их мотивации, приёмы контроля их работы. Проводится диагностическая игра, в которой исследуются типичные для вашей компании/ подразделения некоторые «сложные» ситуации и порядок взаимодействия между сотрудниками, тренируются тактические управленческие навыки участников. Руководители учатся использовать SMART-КТ при постановке реальных задач на практике, изучают и используют различные управленческие стили и приёмы убеждения и принуждения подчинённых в различных типовых ситуациях управления и полемики с разными типами сотрудников, учатся преодолевать их сопротивление и контролировать процесс исполнения ими задач.

Руководителю предоставляются инструменты: Шкала экспресс-диагностики уровня профессиональной готовности сотрудников, Матрица управленческих стилей руководителя, Алгоритм SMART-KT (изменённый под российский менталитет), Приёмы убеждения и принуждения подчинённых, Приёмы мотивации, Приёмы контроля над сотрудниками. Это стандартный набор из менеджмента, но на тренинге он развёрнут в практическую плоскость через призму постановки задач сотрудникам.

Одним из преимуществ данного тренинга является то, что все типичные ситуации, с которыми сталкиваются руководители, в материале тренинга выделены и заякорены – на каждую из них даны ответы /инструменты в виде набора стандартных приёмов – пластинок для воспроизведения. Таким образом, всё создано максимально технологично для обучения. Когда технология изучена, то можно уже использовать и творчество, и импровизацию для роста управленческого  мастерства.

5. Инструменты оперативного управления. Развитие взаимодействия между подразделениями компании  ©

Это игровой тренинг, на котором тестируются способность участников группы применять почти все ранее данные руководителям инструменты при решении сложных кейсовых задач в ходе взаимодействии всех участников группы. В том числе отрабатывается методика проведения совещания при разрешении неочевидных проблем. В том числе вскрываются базовые причины нарушения взаимодействия между руководителями разных подразделений компании и предлагаются основные принципы их устранения. Проводятся групповые игры: «Титаник», «Плата», «ЧС и организация спасения», «Поставить на красное?»

Руководителю предоставляются инструменты: Алгоритм проведения планёрки и совещания, методика задействования ресурса группы и изучения предложений подчинённых по неочевидным проблемам, некоторые приёмы взаимодействия, Алгоритм действий руководителя при разрешении неочевидных проблем.

6. Кадровый отбор. Методы собеседования руководителя при приёме на работу новых сотрудников ©

В этом тренинге предоставляется ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ отбора кандидатов руководителем на собеседовании. Проводится множество игровых тренировок на реальных типах кандидатов, роли которых исполняют наши сотрудники и сами руководители.

Руководителю предоставляются инструменты: Технология отбора кандидатов на рабочие должности с Алгоритмом очного собеседования, перечнями вопросов оценки кандидатов по оценочным критериям лояльности, компетентности, мотивации, личностным качествам и др. инструментами. Всё создано максимально технологично для обучения.

7. Тактическое управление-2. Кейсы задач ©

В этой программе практически отрабатываются кейсы задач по применению инструментов, предоставленных в программе «Тактическое управлени-1» в ходе различных групповых и ролевых игр, построенных на реальных типичных управленческих ситуациях во взаимодействии с персоналом. Закрепляются все ранее данные навыки и приёмы.

8. Развитие творческого мышления руководителя © 

Известно, что наше мышление складывается в первую очередь из алгоритмов взаимодействия творческого и рационального полушария нашего мозга. На данной программе тренируется в первую очередь правое (творческое) полушарие руководителя. То самое, от которого зависит новизна и креативность идей в ежедневной управленческой рутине, поиск вариантов при принятии решений по неочевидным проблемам, а также инициатива, об отсутствии которой так часто говорят старшие начальники, имея в виду своих подчинённых руководителей.

Руководителю предоставляются инструменты: Приёмы развития креативности мышления, приёмы развития интуиции, смекалки, инсайда,, матрицы поиска креативных решений.

9. Развитие межличностной коммуникации в команде управления. Нахождение консенсуса. Управление конфликтом ©

В данной программе, во-первых, выявляются и показываются участникам скрытые межличностные конфликты между руководителями подразделений компании, рассматриваются вопросы выбора личных моделей поведения, после чего организуется принципиальная обратная связь участников друг другу при модерации тренера (участники выговариваются).

Во-вторых, в ходе различных групповых игр ищутся, показываются и предлагаются для использования методы нахождения консенсуса в ходе межличностного взаимодействия, на котором, кстати, всегда основано взаимодействие между подразделениями Компании. Участники знакомятся с набором стратегий управления конфликтом.

Руководителю предоставляются инструменты: Техника обратной связи, Перечень стратегий управления конфликтом.

10. Анти-стресс тренинг ©

В данной программе используются приёмы разгрузки отрицательных эмоций, освобождения от деструктивных разрушающих энергий, восстановления эмоционального  равновесия, развиваются элементы личного творчества и интуиции.

Руководителю предоставляются инструменты: техники саморегулирования, восстановления эмоционального баланса, в т.ч. дыхательные техники и элементы телесной терапии.

Все программы являются авторскими, ряд игр и методик также являются авторскими ©

Подробные планы каждого тренинга предоставляются в личку.

Опыт в консалтинге и обучении персонала:

Производственно-торговые компании:

НТЗ, «ТЭМ-ПО», «Камский моторный завод», «КИСМ», ТД «ТЭМ», «Технотрон», «Технотрон-Метиз», КМК, КЗМК, Завод транспортного электрооборудования, ЗАО «Агросила Групп»,  «Автодизайн», «КамВент», «Росла», «Фрегат», «Торн», «Челны-Бройлер», «Челны-Мясо», «Елабужские Сласти», ТД «Челны-Хлеб», «Кора», «СпецГидроСервис», «Мартис», «Тола», «Агропласт», «РариТЭК», ЗТСО «Медтехника», «Трубометизная компания», «Новокам Сервис», «Сатурн», «ЗЯБ Конструкция», «ЧелныЭнергоМонтаж», ЗСМ, «Синтекс», «Леони Вайэринг Систем», ОАО «КамАвтодор»…

Строительные компании:

«НЧ Профстройсервис», «СтройТехСервис», «РариТЭК», «Челны Бетон» …

Предприятия оптовой торговли:

ЗАО «Седан», «РусТальМаш», «Автокосметик», «Автолига», «СтеклоСоюз», «Камская стекольная компания», «Теплый Дом», «Конвент», «Ковчег», «Блик», «ПРОФМЕТ». «Дело техники», «Сладкие сани», «Металл М» …

Предприятия оптово-розничной торговли:

«Строительный Двор», «СтройФорум», «Грин Рей», «Полюс Плюс», «СтройСантехМонтаж»,«Еврокерамика», «Газовые технологии», «Сантехком», «Диалог Плюс», «Александр Лес» …

Медицинские и фармацевтические компании:

Семейная клиника «ТАНАР», городская детская стоматологическая поликлиника №1, ЦРБ, медицинский центр «Гармония», ЗАО «МЕДИКАМ», «Бальзам», БСМП. «Медтехника» …

Кафе и рестораны: 

Сеть кофейн-пиццерий «Экспрессо», кафе «Чай Таун», «Пассаж», «Кафе на Красном» …

Транспортные компании: 

ООО «Компания Альфа» (Скания)», ООО «Делко», «700 дорог»

Туристические компании: 

«Lenko Travel», «Nicko Travel Group», «Гермес Тур», «Парадиз», «Лакруан», «Ларкон Тур», «Мандарин», «Одиссея»

Фитнес-центры, сауны, спортивные заведения и другие: 

«Планета Фитнес», «Ритуальные услуги». Бизнес-инкубатор Горно-Алтайска…   

Сетевые маркетинговые компании: 

ИЦ «Арго-Кама», «Партнер», «ЭЛиС», «Максимум» ООО РПО «АРГО», «SL PARFUM»

И МНОГИЕ ДРУГИЕ в городах Москва, Королёв, Фрязино, Челябинск, Казань, Йошкар-Ола, Саранск, Актау (KZ), Горно-Алтайск, Нефтекамск, Вятские Поляны, Набережные Челны, Альметьевск, Елабуга. Нижнекамск…

Автор и тренер сам являлся ранее руководителем в течение 40 лет, прошёл все ступени от младшего руководителя до регионального директора, в госслужбе, коммерческой компании и фрилансом, в найме и своём бизнесе,  руководил женскими и мужскими коллективами от 50 до 700 человек. Является руководителем и теперь, поэтому хорошо знает все аспекты управления, и по факту является корифеем в этой области.