Тренинг "Принятие управленческих решений"

О чем тренинг?

Мир стремительно меняется, и руководителям всё чаще приходится действовать в условиях неопределённости, когда данных мало, риски высоки, а цена ошибки велика. Из‑за этого нередко возникает явление «паралича принятия решений»: важные вопросы откладываются, сроки срываются, а бизнес теряет возможности.

Тренинг «Принятие управленческих решений» создан специально для тех руководителей, кто хочет вернуть себе уверенность и контроль над ситуацией. Вы научитесь опираться не на интуицию, а на структурированные подходы, которые работают даже в самых неоднозначных сценариях. После тренинга вы сможете быстрее оценивать варианты, видеть последствия и брать ответственность за выбор, без долгих колебаний. Это инвестиция в вашу управленческую устойчивость и в стабильность всей команды.

Цели тренинга

• Обучить подходам к принятию решений в условиях нечёткости и неопределенности управленческой реальности;
• Исключить ситуации, когда решения откладываются и в течение длительного времени не принимаются (убрать управленческий паралич).
• Передать навык генерации вариантов решений в том числе в ситуациях, где решения непонятны или не видны;
• Обучить техникам осмысленного выбора итогового варианта из возможного массива решений.

Для кого тренинг?

• Руководители всех уровней руководства;
• Руководители, работающие в условиях значительного уровня неопределённости;
• Кадровые резервисты.

Формат и продолжительность

• Очно или онлайн
• 1 день, 8 часов

Программа тренинга

Программа тренинга адаптируется в зависимости от Ваших пожеланий и бизнес-модели компании, чтобы максимально соответствовать Вашей управленческой модели, корпоративной культуре, чтобы поддержать Ваши бизнес-процессы. Приведенная ниже программа - примерная, типовая.

Тема 1. Управленческое решение. Что это такое?

• Управленческое решение и «обычное» решение. Почему бывает сложно принять управленческое решение?
• Ошибка и цена ошибки.
• Критерии качественного управленческого решения.
• Алгоритм принятия управленческого решения.

В результате:

Участники знают, что такое управленческое решение и чем управленческое решение отличается от любых других решений (жизненных, бытовых, рядовых). Знают, почему у руководителя могут возникать сложности с видением и принятием управленческих решений. Знают общий подход к принятию управленческого решения.

Тема 2. Выход на правильные причины проблем для принятия точных решений.

• Способы выхода на настоящие причины проблем.
• Направление управленческого решения на настоящую причину.
• Практика на примерах участников.

В результате:

Участники умеют отыскивать настоящие причины проблем, с которыми нужно работать. Знают, что работать нужно именно с причинами проблем. Понимают, что будет, если работать не с причинами, а симптомами.

Тема 3. Поиск и разработка возможных вариантов управленческих решений (разработка реестра способов).

• Сложности поиска вариантов решений. Тактика действий в "безвыходных" ситуациях.
• Как найти несколько вариантов решений, а не одно.
• Практика на примерах участников.

В результате:

Участники получили инструменты разработки вариантов решений. Научились генерировать больше чем одно решение по выявленной причине проблемы. Проработали свои собственные примеры.

Тема 4. Как выбрать лучшее решение из разработанных вариантов?

• Сложности выбора правильного решения. Явление «паралича принятия решений».
• Инструменты для анализа возможных решений и выбора лучшего решения.
• Практика на реальных кейсах участников.

В результате:

Участники получили инструменты отбора лучшего решения (объективно, на основании критериев). Понимают, как реализовать решение в реальной практике.

Опыт:

Тренинг многократно апробирован и успешно проведён во многих российских компаниях.

Примеры успешной реализации:

• АО ПФ "СКБ Контур"
• ПСК "Эверест"
• Проектная компания "ITEM"
• Федеральная юридическая компания "Правэкс"