Инструменты повышения эффективности бизнеса (обучение руководителей)

по договоренности

Тренинг разработан для аудитории руководителей высшего звена, решающих задачи создания и/или развития бизнес-организации, формировании стратегического видения и системного подхода в управлении компанией.

Программа направлена на комплексное развитие базовых управленческих навыков, достаточных для осуществления эффективного управления бизнес-организацией с использованием современных подходов в менеджменте. 

Содержание программы: 

Блок 1

Ключевые факторы эффективности бизнес-организации 

• Внешние и внутренние факторы эффективности
• Роль личности руководителя в результатах бизнеса
• Управление факторами личной эффективности
• Выбор внутренней позиции и последствия
• Основные задачи руководителя компании

Блок 2

Консервативные и инновационные методы управления 

• Управление по целям
• Стратегическое управление
• Управление организационной структурой и культурой
• Сбалансированная система показателей в управлении
• Инновационные методы управления (agile, холакратия, партисипативное управление)

Блок 3

Виды и характеристики структуры организации

• Иерархическая организационная структура
• "Плоская" организационная структура
• Клиент-ориентированная оргструктура
• Комплиментарная (дополняющая) оргструктура
• Сетевой принцип дизайна оргструктуры

Блок 4 

Системный подход в управлении организацией

• Понятие управления
• Законы систем в управлении
• Схема процесса управления компанией
• Пределы эффективности в организации
• Принципы системного мышления руководителя 

Блок 5

Управление взаимодействием с внешней средой

• Организация как открытая система
• Законы деятельности открытых систем
• Структурирование окружающей среды
• Понятие "социальный атом", его применение
• Имидж компании, формирование и управление

Блок 6

Управление организационной культурой

• Понятие организационной культуры
• Организационное поведение
• Ценности, архетипы, ритуалы в культуре
• Власть и ответственность в организации
• Управленческая культура организации

Блок 7

Принятие решений в управлении

• Принятие решений как ключевая фукция руководителя
• Информационное обеспечение принятия решений
• Методы и процедуры принятия решений
• Подготовка проекта решения и согласование
• Контроль и корректировка исполнения решения

Блок 8

Управленческая команда в организации 

• Роль и функции управленческой команды
• Критерии эффективности управленческой команды
• Влияние управленческой команды на организационную культуру
• Единые ценности и цели управленческой команды
• Взаимодействие при принятии решений в команде
• Преодоление конфликтов в управленческой команде

Блок 9

Контроль исполнения принятых решений

• Роль функции контроля в организации
• Стандарты и процедуры контроля исполнения
• Вовлечение исполнителей в процедуры контроля
• Анализ процесса исполнения принятых решений
• Корректировка и оптимизация исполнения

Блок 10

Управление персональным ресурсом руководителя

• Тайм-менеджмент в работе руководителя
• Управление рабочей нагрузкой и стрессом
• Техники активизации энерго-потенциала
• Ключевые факторы возобновления ресурсов
• Здоровье лидера как ключевой актив бизнеса

Формирование индивидуального плана развития

В тренинге применяются:

• информационные сообщения тренера;
• имитационные игры и демонстрации;
• анализ кейсов из личного опыта участников;
• управляемые дискуссии и мозговые штурмы;
• видеозапись с последующей обратной связью.