Эффективная управленческая команда (обучение руководителей)

по договоренности

Тренинг адресован топ-менеджерам и направлен на развитие навыков формирования и управления деятельностью команды руководителей с целью реализации проектов развития и повышения эффективности бизнеса.

Тренинг решает задачу освоения умений эффективного взаимодействия участников управленческой команды в процессе принятия и реализации решений по ключевым задачам развития бизнеса.

Результат тренинга для участников – выработка стандартов и норм взаимодействия, обеспечивающих оптимальную среду для принятия качественных управленческих решений, повышение мотивации, улучшение "командного духа", появление "общего языка", благодаря единому пониманию целей и ценностей компании. 

Содержание программы:

Модель организационной эффективности

• Основные факторы эффективности современной компании
• Контролируемые и неконтролируемые факторы
• Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность деятельности
• Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников
• Модель организационной эффективности современной компании

Взаимное доверие и уважение в команде 

• Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
• Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха
• Роль личного вклада управленческой команды в успехе бизнеса
• Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности
• Атмосфера взаимного доверия и уважения и её связь с результатами 

Ключевые компетенции высокоэффективных управленческих команд

• Построение системы и управление системой
• Управление взаимодействием и коммуникацией
• Принятие решений и реализация принятых решений
• Формирование корпоративной культуры 
• Управление изменениями

Эффективное взаимодействие в команде 

• Основы продуктивного сотрудничества
• Нормы и правила эффективного взаимодействия
• Эффективное взаимодействие при принятии решений
• Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения
• Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры

Система целей в организации 

• Управление компанией, ориентированной на клиента
• Основные цели компании, согласование видения в команде
• Согласование целей компании и целей подразделений (менеджеров)
• Согласование личных целей и мотивов руководителей и целей компании
• Единые цели управленческой команды, синергетический эффект

Разделяемые ценности организации 

• Роль системы ценностей в развитии компании
• Личные ценности каждого руководителя
• Формирование системы согласованных ценностей
• Формирование уникальной системы ценностей компании
• Корпоративный кодекс и его влияние на результаты

Культура структурных подразделений 

• Взаимодействие  в организации, ориентированной на клиента
• Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании
• Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании
• Формирование традиции и культуры подразделений
• Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач

Практикумы:

• Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды
• Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений
• Формирование единой системы разделяемых ценностей в управленческой команде
• Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам компании
• Стандарты поведения руководителя и корпоративная культура компании