Тренинг по управлению временем руководителя

по договоренности

Вы – руководитель, которому постоянно не хватает времени?
Почтовый ящик переполнен, совещания нескончаемы, а важные задачи остаются "на потом"? Пора это изменить!

Что даст вам этот тренинг:

✅ Научитесь расставлять приоритеты и выделять главное
✅ Сократите время на рутину без ущерба для качества работы
✅ Избавитесь от "пожирателей времени" и хаоса в расписании
✅ Освоите инструменты планирования, которые работают в реальности, а не только на бумаге
✅ Улучшите баланс между работой и личной жизнью

Формат:
Онлайн – участвуйте из любого места. Возможно проведение офлайн на территории заказчика.
Практические кейсы и упражнения
Рекомендации, которые можно применять сразу после тренинга

Для кого:
Руководители любого уровня, которые хотят работать продуктивнее и освобождать время для действительно важных дел.

Почему стоит выбрать меня:
✔ Более 10 лет опыта в обучении и развитии сотрудников
✔ Практический подход без воды и теоретических заумностей
✔ Индивидуальная адаптация тренинга под ваш график и запросы

Готовы вывести свою эффективность на новый уровень?
Свяжитесь со мной, и давайте сделаем ваш рабочий день управляемым!

Цели тренинга (4 или 6 часов, в зависимости от запроса и кол-ва участников):

• Осознать ключевые временные ловушки руководителей и способы их устранения.
• Освоить проверенные и уникальные инструменты краткосрочного и долгосрочного планирования.
• Научиться разделять гибкие и жесткие задачи для эффективного управления приоритетами.
• Получить практические решения для высвобождения времени и делегирования.

Структура тренинга

Блок 1. Введение и диагностика

• Приветствие, цели и формат тренинга.
• Опрос: "Где уходит ваше время?" (интерактивная анкета).
• Разбор типичных временных ловушек для руководителей.
• Практика: "Карта временных потерь".

Блок 2. Долгосрочное планирование для руководителя

• Принцип "Управление через смысл": как связать цели подразделения с личными задачами.
• Инструмент: "Дерево целей с фильтром эффективности" – методика фильтрации лишних задач.
• Уникальный инструмент: "Метод 5 уровней обзора" – практика обзора целей на уровнях: год, квартал, месяц, неделя, день.
• Практическое упражнение: Составление личной карты целей и выделение "якорных задач".

Блок 3. Краткосрочное планирование и приоритизация

• Гибкие и жесткие задачи: как их различать и управлять ими.
• Инструмент: "Метод точечного планирования" – фокус на 3 ключевых результата дня.
• Уникальный инструмент: "Принцип трёх горизонтов управления" – совмещение краткосрочных задач с долгосрочными целями.
• Практика: Формирование плана следующей недели с учетом гибких и жестких задач.

Блок 4. Как высвободить своё время: делегирование и отказ от лишнего

• Барьеры к делегированию: почему руководители "цепляются" за задачи.
• Инструмент: "Матрица сохранения времени" – отбор задач для делегирования и автоматизации.
• Практическое упражнение: Разбор своих задач по принципу: делать самому, делегировать, устранить.
• "Смелое нет": методика отказа от неэффективных активностей.

Блок 5. Личные лайфхаки и нестандартные инструменты

• Уникальные методы:
  • "Техника блокировки отвлечений" – создание защитных интервалов для фокусных задач.
  • "15-минутный стоп-ритуал" – ежедневная практика для закрытия дня.
  • "Метод обратного календаря" – планирование с фокусом на конечный результат.
• Практика: Выбор и адаптация 2-3 инструментов под личный стиль управления.

Блок 6. Заключение и план действий

• Подведение итогов: что берем в работу?
• Составление индивидуального плана внедрения.
• Ответы на вопросы, рекомендации по ресурсам.
• Завершающий опрос и обратная связь.

Дополнительно:

• Участники получат чек-лист по внедрению инструментов.
• Доступ к шаблонам для планирования и делегирования.
• Список рекомендованных приложений для повышения продуктивности.

Результат после тренинга:
Руководители научатся грамотно планировать задачи, эффективно использовать свое время и избавляться от рутины, высвобождая ресурсы для стратегических решений.

Опыт:

У меня более 10 лет опыта в обучении и развитии сотрудников, включая работу с крупными компаниями и различными секторами бизнеса. Специализируюсь на разработке и проведении программ для руководителей и сотрудников.

📈 Примеры проектов:

• АвтоБосс (автомобильная консалтинговая компания) - разработка собственной системы планирование и масштабирование на всех сотрудников компании, включая ТОП-команду. 
• FRESH (корпоративный университет) – руководство направлением обучения для подразделения "Авто с пробегом" в компании с более чем 2500 сотрудников. Проводила программы повышения эффективности для руководителей среднего звена.

✅ Что выделяет мои тренинги:

• Практический подход без лишней теории.
• Кейсы из реальных проектов и адаптация под бизнес клиента.
• Инструменты, которые участники начинают применять сразу после тренинга.