Тренинг по стратегическому мышлению PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ

от 450 000 до 900 000  ₽

Стратегическое мышление или как видеть сегодняшний день из будущего

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек

Концепция:

Техникам и лайфхакам стратегического планирования посвящен другой тренинг – PROСТРАТЕГИИ, а данная программа PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ – про самих нас , тех, кто занимается стратегиями!

По роду своей деятельности я все время вижу команды ТОП-менеджеров, которые участвуют, например, в стратегических сессиях, и ответственно заявляю – большинство этих уважаемых и в общем-то опытных людей, имеющих за спиной MBA, по-настоящему занимаются стратегией считанные дни в году. А в основном, они не понимают удельный вес этой работы, не чувствуют, что значит «взять ответственность за неопределенное будущее», даже боятся этого.

Что такое стратегическое мышление? Это способность видеть всю картину и брать ответственность за то, что невозможно гарантировать. Даже прыгучая кошка не будет перепрыгивать высокое препятствие в один присест. Она просто не способна прыгать, если не видит, куда приземлятся ее лапы. Это буквально – психологический барьер, который без тренировки и специальных умений не развивается. Без нужного набора навыков и проработки стратегичности мы напоминаем героя анекдота, который ищет ключи не там, где они могут быть, а под фонарным столбом… На выходе: довольно скучные планы, много страха, маскируемого под скепсис, и отсутствие ответственности даже за приземленные цели!

Давайте научимся брать ответственность в сегодняшнем шторме! Именно в такие моменты важно определять для себя дальние маяки, учиться выхватывать в этой качке «слабые сигналы» благословенной твердой земли, сохранять самообладание и присутствие духа, не впадая во фрустрацию – держать курс, видя сегодняшний день как бы из будущего!

Общая программа тренинга

Цель обучения:

Повышение стратегичности и проактивности участников через развитие стратегического мышления, тренировки специфических, порой неожиданных, качеств и soft-компетенций, развития пассионарности, предпринимательского духа и вовлеченности в будущее.

Целевая аудитория:

Владельцы и акционеры, члены Совета директоров, члены Правления, руководители всех уровней, занимающиеся стратегическим планированием, специалисты по трансформациям бизнеса, директора по организационному развитию.

Задачи программы:

- формирование понимания и позитивного опыта использования стратегического мышления, когда происходящее человек воспринимает из рамки долгосрочного видения;

- расширение амплитуды/горизонта видения и кругозора – своеобразный реинвентинг восприятия мира;

- освоение ассортимента инструментов стратегического мышления: от наработки привычки видеть картинку целиком и принимать решения относительно долгосрочных целей до техник анализа внешней среды, способности выбирать сегодняшние пути «из будущего», выделять главное из всего набора факторов;

- навыки работы с сопротивлением и методы влияния на других через вовлечение в стратегическое видение;

- повышение вовлеченности и вдохновленности, через формирование внутреннего локус-контроля, самоконтроля и персональной ответственности за происходящее;

- преодоление психологических барьеров, мешающих создавать обязательства в условиях неопределенности;

- навыки создания сильных стратегий, практически – взятие ответственности за будущее – и это куда больше, чем формулирование целей по SMART;

- наработка инструментария для питчинга, трансляции Видения и Стратегии своим подчиненным, работы с сотрудниками на ценностном уровне, создавая максимально эффективную атмосферу достижения целей.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

• Стратегический взгляд и стратегическое мышление - самодиагностика;
• Фокус на Видении – что это такое;
• Три фокуса внимания руководителя – тренировка системного взгляда на ситуацию;
• Декомпозиция целей «от будущего к настоящему» – как выглядит стратегия на любом уровне системы;
• Анализ «обратной связи» внешней среды, обнаружение сигналов косвенной обратной связи;
• Разница между Управленческим решением И экзистенциальным выбором;
• Разрешение дилеммы: Оперирование только имеющимися сущностями vs. Способность выбирать то, чего еще вообще нет;
• Новая реальность: неопределенность и невероятно полезный навык пребывания во фрустрации – научиться «прыгать туда, где не видно, куда приземлимся»;
• Управление через стратегии: проработка алгоритма решения текущих операционных ситуаций и проблемных исходя из стратегических приоритетов, целей и задач;
• Способность обнаруживать и применять, адаптировать и экстраполировать на свою деятельность тренды, тенденции, бенчмаркинг, бестпрактиз, опыт других компаний;
• Освоение принципов Дизайн-мышления;
• Моделирование персонального видения: понимание важностей для себя в долгосрочной перспективе;
• Кейс «Свадьба»;
• Теория потока, включенность и проактивность: привнесение добавленной стоимости в процесс и результат (опросник «Насколько ты живешь в потоке» или «Колесо энергетического баланса»);
• Новое понимание категории Ответственность - включение социального «мозжечка»;
• Тяговая сила, как синергия Видений сотрудников и Видения компании;
• Решение актуальных проблемных ситуаций по предлагаемым алгоритмам стратегического мышления;
• Опыт создания стратегического видения для своего подразделения/направления;
• Составление карты развития компетенции стратегичности;
• Техники работы со срывами/промахами/поражениями исходя из стратегического контекста.

По окончании программы участники смогут:

• Создавать и формулировать реально сильные прорывные стратегии;
• Продуктивно трудиться в атмосфере изменения контекстов и смыслов;
• Самостоятельно генерить новые смыслы и не бояться осуждения;
• Спокойнее планировать на «новой территории», еще не исхоженной и не проверенной, даже в непредсказуемости моделировать и творить будущее;
• Ощутить соавторство новой версии Видения бизнеса, почувствовать сопричастность.

Результаты для компании и бизнеса в целом:

• Формируется стратегичность в коллективе;
• Подготовлены амбассадоры изменений и стратегического управления;
• Команда ключевых сотрудников бизнеса синхронизирована в верхне-уровневых целях, долгосрочном видении и ценностях;
• Появляется фундамент для создания единой системы координат – общего организационного контекста: ценностей и правил взаимодействия ТОП-состава;
  Повышена «тяговая сила» бизнеса: инициативность и энергетика, и, как следствие, вероятность достижения прорывных целей.

Методология обучения:

Упражнения, деловые игры, групповые дискуссии, тестирование, разбор практических кейсов.

Каждый участник получает набор раздаточных материалов

Мои программы, близкие по теме:

Клиенты отзываются так:

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение. Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю. (Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»)

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал). Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д). Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной.

Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. («Видео Интернешнл»)

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Мой опыт, это:

·    34-ый год в сфере тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·    Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·    Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·    Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·    Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·    Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·    Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·    33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет))) (www.bubnova.ru)

·    Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·    В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·    10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·    В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть,НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.

Как коуч/советник работал с владельцами и топ-менеджментом компаний ФПК «САТОРИ», «ФинЭкспертиза», ИК «БКС», «Hochland Russland», «Сбер-Сервис», SMART group, «Лемана Про», ВнешТоргБанк, ВТБ24, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, РБК-СОФТ, СтройТехИнвест, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, Hatber, Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, АЛЬФА АСФАЛЬТИРОВАНИЕ, НАНОПРОМ, ООО ААМ Систем, ООО АРТИ, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.