Тренинг для руководителей "Навыки управления командой"

по договоренности

Варианты форматов:

• 2 полных дня 
• 4 дня по 3,5 - 4 часа
• В течение 1 - 4 месяцев с межмодульными сессиями и мастермайндами между частями тренинга 

Подойдёт тем, кто...

• не так давно управляет сотрудниками (0,5 - 3 года)
• давно является руководителем, но раньше не обучался управлению
• работает с проектными командами или лидирует другие рабочие группы, не являясь формально их руководителем
• давно стал руководителем, но хочет вспомнить основы управленческого мастерства и посмотреть на них по-новому "с высоты своего опыта"

Для руководителей, кому бывает сложно...

• определять общие цели своей команды и транслировать их сотрудникам
• планировать работу команды так, чтобы двигаться к долгосрочным целям
• делегировать задачи 
• ставить задачу так, чтобы она выполнялась, и результат соответствовал ожиданиям
• контролировать исполнение задачи тогда, когда это имеет смысл, а не когда уже поздно
• давать обратную связь, которая повлияет на сотрудника
• переключаться между стратегической и операционной работой
• развивать компетенции сотрудников в команде
• понимать, что мотивирует людей на работу и поддерживать их мотивацию

Что узнают участники тренинга?

• больше о своей роли руководителя и её аспектах, требующих развития
• концепцию ситуационного лидерства и как её использовать в управлении
  инструменты контроля
• критерии влияющей на сотрудника обратной связи
• модели обратной связи BIFF и SBI
• модель развивающей обратной связи
• что мотивирует сотрудников на работу

Опыт:

Опыт развития лидерских навыков с 2018 года 

Работала в и в российской, и в международной, управленческой культуре, а также  сама являлась руководителем команды, функциональным руководителем, руководителем проектов. 

Это даёт возможность быстро понять, какие навыки/ресурсы/методы не используют руководители, пришедшие на обучение.