Тренинг по делегированию для руководителей

Тренинг по делегированию решает задачи:

• Снимает перегрузку руководителя — освобождаем до 30% его времени за счет правильной передачи задач.
• Повышает исполнительскую дисциплину — сотрудники начинают выполнять поручения точно в срок и с нужным качеством.
• Повышает инициативность - сотрудники получают возможность развиваться за рамками полномочий
• Снижает риск выгорания — исчезает режим "спасателя" и постоянного тушения пожаров.

Это 1-дневный очный тренинг (8 часов) для руководителей любого уровня — от линейных до топ-менеджеров. Формат: 30% теории, 70% практики на реальных кейсах

Программа (тезисно):

1-й блок «Светофор делегирования» — какие задачи можно и нужно делегировать, а какие нельзя.

Практика: Разбор реальных задач участников из их ежедневной рутины определяем, что передать, а что оставить себе. Оцениваем риски при делегировании, прорабатываем страхи руководителя.

2-й блок «Матрица зрелости сотрудника» — как выбрать исполнителя для каждой задачи. Учимся определять уровень квалификации и мотивации подчиненного и подбирать стиль управления под него.

Практика: оценка сотрудников по матрице. Соотнесение задача для делегирования с готовностью сотрудников выполнять.

3-й блок Пошаговый алгоритм делегирования — шаги для четкой передачи задачи: от формулировки результата до фиксации сроков и ресурсов, контрольных точек.

Практика: Отработка в тройках на кейсах -8-10.

4-й блок Работа с сопротивлением и манипуляциями — как мотивировать сотрудника взять задачу и не получить отговорки «у меня много своей работы». Контроль без микроменеджмента — виды контроля (входной, промежуточный, итоговый) и точки сверки, которые не убивают инициативу, но гарантируют результат.

Практика: Разбор типичных отговорок и техники переговоров при делегировании. Тренировка в парах на кейсах "Руководитель" vs "Сотрудник"

Опыт:

• Опыт в обучении руководителей более 15 лет
• Личный опыт в менеджменте более 17 лет

Что получает бизнес (результаты)

• Руководитель перестает быть «пожарным»: время на операционку сокращается, появляется фокус на стратегии и развитии отдела.

• Сотрудники получают четкие задачи и зоны ответственности — понимают, что делать и как.

• Команда становится автономнее: растет инициативность и исполнительская дисциплина.

• Компания получает единый стандарт постановки задач и контроля, снижающий хаос в управлении.

После тренинга руководитель умеет:

• За 5 минут принять решение: делегировать задачу или выполнять самому

• Выбрать правильного исполнителя под конкретную задачу

• Поставить задачу так, чтобы её точно сделали (сроки, критерии, ресурсы)

• Контролировать ход выполнения, не убивая мотивацию

• Работать с сопротивлением и возражениями сотрудников