Тренинг "Инструменты коучинга в менеджменте: Как развивать сотрудников через эффективное руково

от 120 000  ₽

Цель тренинга:
Обучить руководителей использованию коучинговых инструментов для повышения эффективности работы своей команды, развития сотрудников и достижения высоких результатов. Участники освоят практические методы коучинга, которые помогут мотивировать сотрудников, развивать их потенциал и улучшать результаты.

Польза от тренинга:

• Развитие сотрудников: Руководители научатся использовать коучинговые подходы для выявления и развития сильных сторон сотрудников.
• Мотивация и вовлеченность: Освоение методов для эффективной мотивации сотрудников, улучшения их вовлеченности и повышения производительности.
• Повышение эффективности команды: Использование коучинга для улучшения взаимодействия в команде, повышения ее сплоченности и эффективности.
• Развитие лидерских качеств: Участники развивают лидерские качества, такие как эмпатия, способность слушать и задавать правильные вопросы для развития команды.

Что вы получите:

• Инструменты коучинга для руководителей: Участники освоят коучинговые техники для улучшения коммуникации и взаимодействия с сотрудниками.
• Развитие лидерских навыков: Руководители научатся использовать коучинг для развития своих собственных лидерских качеств.
• Поддержка развития сотрудников: Участники получат инструменты для создания среды, способствующей росту и развитию подчиненных.

Основные техники и методики:

• Активное слушание и задавание вопросов: Как правильно задавать вопросы для выявления потребностей сотрудников и стимулирования их развития.
• Методика GROW: Как использовать модель GROW (Goal, Reality, Options, Will) для постановки целей и разработки плана действий.
• Коучинг для улучшения производительности: Как применять коучинг для повышения эффективности сотрудников в разных ситуациях.
• Моделирование успеха: Как применять коучинговые методы для того, чтобы помочь сотрудникам видеть и достигать успеха.

Как мы решаем основные вопросы:

• Нет времени на обучение?
  Программа тренинга краткая и сфокусирована на основных коучинговых инструментах, которые можно внедрить в работу сразу после тренинга.

• Что с результатом?
  Мы не только обучаем, но и даем участникам возможность применить коучинговые техники на практике через ролевые игры и обсуждения реальных кейсов.

• Подходит ли это моей команде?
  Программа адаптируется под уровень участников, давая персонализированные подходы и рекомендации для успешного внедрения коучинга в управленческую практику.

Программа тренинга "Инструменты коучинга в менеджменте: Как развивать сотрудников через эффективное руководство"

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Участники: от 10 до 20 человек
Методы: лекции, практические упражнения, ролевые игры, кейсы

День 1: Основы коучинга в менеджменте и развитие сотрудников

Модуль 1. Введение в коучинг и его роль в менеджменте
Цель блока: Понять, что такое коучинг и как он может помочь в управлении командой.

• Что такое коучинг и чем он отличается от традиционного менеджмента.
• Преимущества коучинга для сотрудников и компании.
• Роль коуча как лидера, который развивает и вдохновляет команду.
  Практика: Обсуждение реальных примеров использования коучинга в менеджменте.

Модуль 2. Коучинговые навыки для руководителя
Цель блока: Освоить ключевые коучинговые навыки для эффективного взаимодействия с командой.

• Как слушать активно и задавать правильные вопросы.
• Как давать обратную связь, чтобы она была конструктивной и мотивирующей.
• Как создавать атмосферу доверия и поддержки в команде.
  Практика: Упражнения на активное слушание и задавание вопросов для выявления потребностей сотрудников.

Модуль 3. Модель GROW для постановки целей и развития сотрудников
Цель блока: Научиться использовать модель GROW для помощи сотрудникам в постановке целей и разработке планов действий.

• Как задавать вопросы по модели GROW: Цели, Реальность, Опции, Воля.
• Как проводить коуч-сессии, используя модель GROW.
• Применение модели для решения конкретных проблем сотрудников.
  Практика: Ролевые игры с использованием модели GROW для разработки персональных планов развития сотрудников.

День 2: Коучинг для повышения эффективности и мотивации

Модуль 4. Коучинг для повышения производительности сотрудников
Цель блока: Научиться применять коучинговые подходы для повышения продуктивности и эффективности работы сотрудников.

• Как коучинг помогает сотрудникам работать быстрее и результативнее.
• Как использовать коучинг для решения сложных ситуаций на рабочем месте.
• Стратегии коучинга для улучшения командной работы и совместных проектов.
  Практика: Разработка коучинговых сессий для повышения производительности сотрудников.

Модуль 5. Коучинг для мотивации и развития лидерства
Цель блока: Научиться мотивировать сотрудников и развивать лидерские качества через коучинговые техники.

• Как мотивировать сотрудников через признание и поддержку.
• Как развивать лидерские качества у подчиненных с помощью коучинга.
• Как помочь сотрудникам раскрыть их потенциал и достичь высоких результатов.
  Практика: Разработка плана развития лидерских качеств сотрудников с помощью коучинга.

Модуль 6. Применение коучинга в повседневной работе
Цель блока: Развить навыки использования коучинга в реальной управленческой практике.

• Как интегрировать коучинг в ежедневные управленческие процессы.
• Как поддерживать долгосрочное развитие сотрудников с помощью коучинга.
• Оценка эффективности коучинга и его воздействия на команду.
  Практика: Создание плана внедрения коучинга в командную работу и управление.

Результаты тренинга:

• Участники научатся применять коучинговые методы для эффективного взаимодействия с сотрудниками.
• Освоят модель GROW для постановки целей и поддержки сотрудников в их достижении.
• Разовьют навыки мотивации и улучшения производительности сотрудников через коучинг.
• Получат инструменты для внедрения коучинга в повседневную работу и развития команды.

Опыт:

1. Программа коучинга для менеджеров среднего звена в IT-компании:

Задача: Внедрение коучингового подхода для повышения вовлеченности и эффективности работы команды.

Решение: В компании наблюдалась низкая вовлеченность сотрудников, и руководство заметило, что менеджеры не всегда эффективно взаимодействуют с командами. Программа коучинга была направлена на развитие у руководителей навыков активного слушания и задавания правильных вопросов. В рамках тренинга мы использовали модель GROW, чтобы помочь менеджерам не только ставить цели, но и поддерживать сотрудников в их достижении.

Результат: Менеджеры начали применять коучинговые техники в повседневной практике, что позволило улучшить коммуникацию и вовлеченность сотрудников в проектные работы. Команды стали более мотивированными и открытыми к изменениям.

2. Коучинг для повышения производительности в маркетинговом отделе:

Задача: Помочь команде маркетологов повысить продуктивность в условиях высокой нагрузки и многозадачности.

Решение: В компании было принято решение провести серию коучинговых сессий для руководителей отдела маркетинга, чтобы повысить их способность мотивировать свою команду и управлять рабочими процессами. Программа включала методы коучинга для определения приоритетных задач, улучшения делегирования и эффективной оценки результатов. Использовали коучинговые техники для того, чтобы сотрудники научились лучше управлять временем и избегать прокрастинации.

Результат: Продуктивность отдела значительно улучшилась, сотрудники начали более чётко расставлять приоритеты, а руководители начали оказывать большую поддержку своей команде, помогая им решать сложные задачи.

3. Коучинг в международной логистической компании для развития лидерских качеств:

Задача: Развитие лидерских качеств у сотрудников, проявляющих потенциал для карьерного роста.

Решение: В рамках программы коучинга была проведена серия сессий для сотрудников, которые показывали высокий профессиональный потенциал, но нуждались в поддержке для развития лидерских качеств. Коучинг включал работу с моделью GROW, а также коучинговыми техниками, направленными на развитие уверенности в принятии решений и управлении командой. Каждый участник прошел индивидуальные сессии с целью постановки карьерных целей и планирования шагов для их достижения.

Результат: Большинство участников программы стали более уверенно принимать на себя управленческие функции. Программа дала участникам четкое понимание, как развивать их лидерские качества, что привело к улучшению их результатов на руководящих должностях.