Тренинг "Эффективное собеседование. Оценка при подборе"

от 30 000 до 100 000  ₽

Тренинг для руководителей подразделений по Оценки кандидатов и проведению собеседования полезен:

1. для руководителей подразделений, которые часто занимаются подбором кандидатов в команду и заинтересованы в том, чтобы быстро выбирать оптимальных кандидатов.
2. для новых руководителей, которые только начинают заниматься подбором.
3. для руководителей при внедрении модели компетенций в компании, чтобы они разобрались, чем модель может быть им полезна при подборе сотрудников в свою команду.
4. при сложностях во взаимодействии отдела подбора и руководителей подразделений, когда кандидаты долго рассматриваются, долго принимается решение о найме, кандидаты получают отказ по "непрозрачным причинам, кандидаты сами часто отказываются, после интервью с руководителем. В этом случае тренинг позволит договориться о единых критериях и подходах к выбору кандидатов на должность.

Что может стать результатом тренинга:

• Корректировка ожиданий руководителей относительно рынка труда и возможностей привлечения кандидатов.
• Формирование критериев выбора кандидатов (минимальных или оптимальных).
• Понимание руководителями процесса поиска и подбора в компании, воронки подбора, инструментов влияния на нее.
• Понимание руководителями целей и этапов собеседования.
• Формирование у руководителей навыков: оценки компетенций (СТАР интервью), оценки профессиональных навыков (кейс интервью), оценки мотивации (проективное интервью, 5 почему и др.), установления контакта с кандидатом, презентации вакансии.
• Формирование плана интервью на типовые  вакантные позиции: типовых вопросов, кейсов, описания вакансии.

Возможные аспекты содержания тренинга

1. Обзор рынка труда по конкретной отрасли и региону. Общие тенденции.
2. Профиль должности, отличие успешного сотрудника от успешного кандидата. "Развиваемые" и "не развиваемые" оцениваемые качества (компетенции, навыки, потребности, знания и пр.)
3. Управление процессом подбора.
4. Цели и структура интервью.
5. Презентация компании и вакансии.
6. Интервью по компетенциям по технологии СТАР.
7. Оценка мотивации через проективное интервью, биографическое интервью, 5 почему и др.
8. Оценка профессиональных навыков и знаний - разработка кейсов и профессиональных вопросов.
9. Групповое интервью.
10. Как принять решение по результатам интервью.

Программа:

Программа тренинга разрабатывается под конкретного заказчика, исходя из целей тренинга, уровня подготовки руководителей, специфики бизнеса компании, профилей должностей кандидатов, модели компетенций в компании, тех сложностей в укомплектовании позиций, которые существуют.  

В зависимости от целей и выбранных модулей тренинг может длиться от 2х до 16 часов, быть разбит на серию встреч, дополнен домашними заданиями и/или пост тренингом в виде совместного проведения собеседования участником программы и тренером с предоставлением обратной связи. 

Дополнительные материалы по итогам тренинга помимо презентационных материалов и рабочей тетради:

• Критерии подбора на типовые вакансии,
• Рекомендуемые вопросы при проведении интервью,
• Кейсы рекомендуемые к использованию при проведении интервью,
• Чек - лист ключевые пункты успешного интервью,
• Ключевые преимущества позиции при презентации вакансии.

Преимущества:

Сертифицированный тренер по "Интервью по компетенциям" Экопси. Сама провела более 1400 оценок по компетенциям руководителей. 

Руковожу службами подбора персонала более 10 лет, работала с заказчиками из направлений розничных и корпоративных продаж, контактных центров, бэк - офиса, финансов, страхования, маркетинга, ИТ. Обеспечивала высокий уровень укомплектования как массовых должностей (более 98%), так и экспертных позиций. Поэтому хорошо знаю, какие вопросы и сложности возникают у заказчиков подбора.

Разработала 2 инструкции (гайда) по проведению интервью по компетенциям, которые использовали в работе более 1000 руководителей.

Опыт:

Тренинг "Оценка кандидатов" на собеседовании для руководителей подразделений продаж малому бизнесу, где мы разработали минимально необходимые критерии подбора, определили кейсы и вопросы для оценки кандидатов, отработали навыки оценки и принятия решений. Результат тренинга как одного из факторов – повышение уровня укомплектованности подразделения до целевого уровня.

Тренинг "Эффективное интервью" для руководителей подразделений по активным розничным продажам. Разобрали преимущества позиции, отработали навыки презентации компании и вакансии. Разобрали возможные мотивы кандидатов и способы их оценки, отработали навыки на практике. Результат тренинга как одного из факторов – повышение уровня укомплектованности подразделения.

Тренинг Интервью по компетенциям для руководителей ИТ блока и блока Технологии Телекоммуникационной компании