Тренинг для руководителей "Управление командой в бизнесе"

от 25 000 до 150 000  ₽

Тренинг рекомендован всем, кто выполняет управленческие функции.
формирует и улучшает базовые управленческие компетенции (без которых управление получается не эффективным)

Цикл работы руководителя:
= определить направление (цель и шаги ее достижения)
= детализировать задачи и определиться с исполнителями (профиль работника-исполнителя)
= подобрать/выбрать/отобрать  исполнителя (найти и выбрать)
= поставить ЗАДАЧУ технологически так, чтобы у исполнителя не осталось ни единого шанса не выполнить поставленную задачу.
= замотивировать и/или вдохновить (в редких случаях заставить)
= проконтролировать выполнение
= дать обратную связь (исполнителю) технологично
= получить результат (осуществить сверку - достигнут ли результат)

новый цикл...

Управленческая деятельность – это определеный набор профессиональных компетенций. И если Вы руководитель, то Ваши основные задачи выглядят примерно так: 

1. Обозначить свою роль – роль Руководителя.  

Это Ваше умение заявить о себе, своих знаниях, намерениях, возможностях, полномочиях и власти.
И умело это использовать. И принимая наше приглашение Вы получаете готовый пошаговый алгоритм работы успешного руководителя:

• Формулировка цели и критериев (стандартов) ее достижения
• Подбор сотрудников
• Обучение
• Постановка задачи
• Контроль выполнения 

2. Собрать свою команду и направить ее к достижению результатов.

Это Ваше умение окружать себя таким людьми, которые под Вашим руководством сделают все возможное и невозможное, приложат максимум усислий и обязательно выполнят поставленные Вами задачи. Остановив свой выбор на этом предложении Вы получаете эффективные технологии как поиска, так и отбора кандидатов в свою собственную команду:

• Пассивный поиск, активный, прямой и целевой, ориентированный на конкретного человека.
• Оценка резюме (что можно прочитать «между строк»?)
• Как проводить собеседования
• Расчет стоимости работ по поиску и подбору специалистов (цена ошибки или оценка собственный усилий)

3. Научить.

Это Ваше умение обучать, а также знание кого, когда и чему контретно полезно обучать. В ходе тренинга мы вместе с Вами рассматриваем последовательные этапы становления и развития ваших подчиненных на конкретных примерах:

• Испытательный срок. Уровень задач и критерии прохождения.
• Адаптационный период. Чему Вы обучаете Ваших подчиненных на этом этапе? Что необходимо, а что категорически не рекомендуется.
• Период максимальной эффективности. Почему полезно начинать развитие? Что нужно для продвижения?
• Переход  на другую позицию, должность, качественно новый уровень.
• Что делать если... ?

4. Поставить задачу так, чтоб у ваших подчиненных, не осталось ли единого шанса ее не выполнить.

Это Ваше умение четко формулировать и предметно ставить задачи:

• Технологии  постановки задач SMART, SMART +, ХСР и другие стратегии
• Технология одноминутного менеджмента.

5. Дать обратную связь – и делать это регулярно.

Это Ваше умение реагировать на результаты Ваших сотрудников и процесс его достижения:

• Что сделано хорошо?
• Что следует улучшить?
• Как правильно делать выговор или хвалить сотрудников (пошаговый алгоритм) 

Формат и условия проведения тренинга:

= открытый формат

= корпоративный формат