Тренинг для руководителей «Управление командой»

В ходе тренинга участники потренируют в кейсах и упражнениях ключевые управленческие технологии и на собственном опыте увидят особенности их применения.

Участники побывают как в роли лидера, так и в роли рядового члена команды, и таким образом глубже осознают силу и слабость своих управленческих воздействий.

Результаты тренинга:

• Участники структурируют опыт управления командой.
• Получат много идей и инструментов для повышения результативности работы подразделения и укрепления своего авторитета лидера.
• Овладеют ключевыми инструментами повышения эффективности команды.
• Смогут оптимально распределять ресурсы и ставить задачи так, чтобы они выполнялись.
• Получат возможность внедрить практики создания здоровой рабочей атмосферы.

Аудитория: линейные руководители и менеджеры среднего звена, руководители проектных команд.

Преимущества:

• Программа будет разработана под ваши задачи. Это значит, что она будет построена на ваших кейсах, я учту вызовы и проблемы именно вашей компании.
• Более 10 лет занимаюсь обучением руководителей, поэтому знаю из опыта, при каких условиях тренинг запускает реальные изменения в компании, а когда остается только ярким опытом. Уже не даю инструментов, которые выглядят правильными, но не работают в жизни. Помогу вам сделать тренинг инвестицией в развитие бизнеса.
• Тренинг живой и практический, много упражнений, анализа кейсов и тренировки навыков с качественной обратной связью. Участники выходят с навыками, которые сразу можно применять.

Полная программа рассчитана на 16 часов. Оффлайн или онлайн.
Возможно обучение по сокращенной программе, с фокусом только на критически важных темах.

Программа:

Роль и позиция лидера команды

• Внутренняя зрелость управленца. Управленческое мышление.
• Критерии эффективности работы руководителя.
• Современные тренды в управлении людьми.
• Ключевые противоречия в управлении людьми.

Развитие команды

• Модели взаимодействия лидера и команды.
• Эмоциональная эволюция отношений.
• Мотивационный климат и маркеры вовлеченности.
• Синергия в команде и условия ее возникновения.
• Ценности команды. Гласные и негласные правила.

Инструменты управления эффективностью команды

• Ключевые принципы формирования эффективных команд.
• Культура обратной связи и управление доверием.
• Формирование ответственности в команде.
• Практики эмоционального лидерства.
• Работа с «трудными» членами команды.

Управление разногласиями

• Открытая и скрытая токсичность в команде.
• Признаки скрытого конфликта.
• Практика сложных разговоров.
• Инструменты урегулирования противоречий в команде.

Опыт:
Пегас Туристик, Президент Тревел, ТБГ Туристические бренды, НапиткиТрансСервис, Гудман, Колбасофф, Филимонова и Янкель,  Федеральная пассажирская компания, Дирекция ж/д вокзалов, Вартон, Мир инструмента, РусТрейд, Лореаль,  Детский мир, Кулинариум, Бахетле и др.