Тренинг для руководителей "Управленческий цикл и управленческие решения"

от 50 000 до 180 000  ₽

Тренинг позволяет проблематизировать необходимость постоянного управленческого развития и продемонстрировать направления такого развития, а также усилить позицию руководителя именно как управленца, командного игрока, задача которого - управлять коллективом, а не реализовывать исполнительские функции.

Программа:

Модуль 1. Управление как методика. Этапы управленческого цикла и управленческие решения

• Управленческий цикл и этапы работы руководителя. Комплексная деловая игра. Подробный разбор каждого этапа, его задач и рисков.
• Управленческая ответственность за принятые решения.
• Выполнение кейсов, индивидуальный анализ в мини-группах с тренером

Какие задачи решает модуль: Погружение в тематику управления, комплексное понимание управленческого цикла и его стадий (целеполагание – организация – мотивация – контроль) в привязке к повседневной работе руководителя; понимание сути управленческого решения, алгоритма его принятия и ответственности за принятые решения.

Модуль  2.  Организация работы 

• Что важно учесть при организации работы? Что такое ресурсы?
• Анализ ресурсов и подходы к их использованию. Прошлое и будущее распределения ресурсов. «Задача под ресурсы» или «ресурсы под задачу»?
• Планирование деятельности: формат, инструменты, методы.
• Выполнение кейсов, индивидуальный анализ в мини-группах с тренером.

Какие задачи решает модуль: проблематизирует последствия неэффективного использования ресурсов и показывает, что нужно учесть при организации работы для эффективного выполнения задач, дает механизмы планирования деятельности для достижения поставленных целей.

Модуль 3. Эффективная постановка задач. Целеполагание и распределение  задач

• Алгоритм эффективной постановки задач.
• Как поставить подчиненным задачу так, чтобы они ее ПОНЯЛИ, ПРИНЯЛИ и ВЫПОЛНИЛИ.
• Детальный алгоритм целеполагания. Пошаговый чек-лист для самоконтроля.   
• Что такое делегирование задач? Матрица баланса полномочий и ответственности.
• Шесть шагов делегирования.  
• Выполнение кейсов, индивидуальный анализ в мини-группах с тренером.

Какие задачи решает модуль:  проблематизирует последствия недостаточно эффективной постановки задачи, дает четкие алгоритм постановки задачи, каждый участник проходит тренировку навыка целеполагания:  показывает последствия управленческой позиции «Лучше (быстрее, качественнее) я сделаю сам, чем буду объяснять).

Модуль 4.  Мотивация и мотиваторы в управлении

• Что такое мотивация?
• Какие потребности бывают у сотрудников и что такое мотивационные типы. Мотивационные концепции с практическими подсказками к применению. 
• Стадии потери интереса к работе и их предотвращение.
• Российская практическая концепция мотивационных типов. Персональное тестирование.
• Разработка карты мотиваторов – выход на важность применения комплексной мотивационной стратегии, задействуя факторы нематериальной мотивации.
• Выполнение кейсов, индивидуальный анализ в мини-группах с тренером.

Какие задачи решает модуль:  дает комплексное понимание мотивации и различных мотиваторов у разных людей, показывает виды мотивации, уводит от понятия «Вся мотивация – это только деньги», участники проходят персональное тестирование на определение типа личной мотивации, составляется подробная карта мотиваторов по различным типам для практического применения (на базе анализа своих подчиненных).

Модуль 5. Контроллинг и обратная связь как завершающий этап управленческого цикла

• Промежуточный, процессный, финальный и иные виды контроля.
• Как выбрать нужный тип? Матрица для анализа.
• Какие методы контроля дают лучшие результаты при разных типах управления.
• Обратная связь. Алгоритмы развивающей обратной связи. Как сделать обратную связь элементом контроля и мотивации.
• Выполнение кейсов, индивидуальный анализ в мини-группах с тренером.

Какие задачи решает модуль:  демонстрирует важность осуществления промежуточного и процессного контроля для получения качественного итогового результата (дополнительно снимает опасения от делегирования задач), дает алгоритмы осуществления различных типов контроля в приязке к типам сотрудников и модели ситуационного руководства, актуализирует важность обратной связи руководителя подчиненному по итогам выполнения задания, тренирует навык обратной связи как элемента мотивации сотрудника.

Преимущества:

Тренинг предусматривает как общегрупповую работу, так и уникальную методику детальной отработки навыка с персональной работой с тренерами в мини-группе. Акцент в программе сделан на пошаговую демонстрацию и анализ управленческих инструментов и их передачу участникам на основе выполнения специальных кейсов с обратной связью и корректирующими действиями тренеров в мини-группах. 

Опыт:

3t Consulting успешно реализует данную программу на протяжении более 8ми лет, постоянно совершенствуя технологии ведения тренинга, передачи знаний и выработки навыков у участников в крупнейших предприятиях России.

Ресурсы:

Масштабный опыт собственного управления коллективом тренеров программы, уникальная методика ведения тренинга в мини-группах для детальной проработки навыков.