Тренинг для руководителей среднего звена/топ-уровня

от 90 000 до 150 000  ₽

1.  Мои тренинги хорошо сбалансированы между "психологическим" и "операционным" полюсами - в них есть место и изучению природы лидерства, и практике в применении конкретных инструментов, как DACI-матрица или OKR или "светофор оптимальных процессов" и др. 
2.  Это хорошо структурированные, насыщенные, программы, когда формат работы меняется каждые 40-60 минут, и участники в конце не изнемогают от скуки, а удивляются, что "время так быстро пролетело". 
3.  Я работаю со всеми отраслями и не только как тренер, но и как консультант/интерим, непосредственно участвующий в решении рабочих задач. Следовательно, моя библиотека примеров - широкая, глубокая и абсолютно актуальная. 
4.  Я умею делать управленческие тренинги не только в формате "n дней в аудитории", но и в blend-формате "Школы руководителя", где для большей пользы соединены друг с другом офлайн- и онлайн-блоки, работа с кейсами, тесты и домашние задания, - подробнее о таком формате в услуге "Школа руководителя".

Программа тренинга складывается как модульная конструкция, блоки могут быть, например, такими:

• специфика управления в 21 веке; как в работе руководителя "наслаиваются" психологические и операционные аспекты;
• управление целями, задачами и KPI бизнес-подразделения;
• управление развитием; внедрение организационных инноваций, управление изменениями, создания видения будущих изменений, работа с коммуникациями в процессе изменений;
• постановка работы по бизнес-процессам, непрерывное совершенствование;
• принципы эффективного проектного управления;
• управление коммуникациями в команде;
• "people management полного цикла": найм, онбординг, развитие сотрудников; обратная связь, управление мотивацией, перезапуск жизненного цикла в соответствии с управлением карьерой сотрудника и др.;
• создание комплементарной команды;
• управление знаниями в команде: как собирать, хранить и распространять лучший опыт; как вовлекать сотрудников в процессы обмена знаниями;
• управление культурой команды; атрибуты, ритуалы и ценности культуры и др. 

Преимущества:

• Многолетний корпоративный опыт в роли руководителя департамента, руководителя Корпоративного Университета, директора по организационному развитию и пр. 
• Многолетний опыт бизнес-тренера и фасилитатора.
• Глубокое погружение в "матчасть": кандидат экономических наук, преподаватель МВА, автор книг "Менеджер трансформации" и "Стратегия в коробке".

Опыт:

Клиенты: Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, Снежная Королева, Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Сбер, Цифровая сборка, Eggert Engineering, MAGAMAX, Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы, London Gates Education Group, Рольф, УНИКМА, Спортмастер, Тандер, сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z и другие.

Проекты: консультационные и обучающие проекты, стратегические сессии, ретроспективы, деловые игры.