Тренинг для руководителей среднего звена и наставников

по договоренности

Иногда быстрый рост компании требует привлечения новых людей. 

Как сохранить и приумножить знания и опыт ключевых сотрудников?

Как помочь им приобрести новые навыки управления и постановки целей?

Проведите обучение руководителей и наставников, чтобы расширить их компетенции и развить необходимые компании навыки.

Тренинг позволит:

• научиться формулировать цели   SMART
• Находить общность интересов по теории поколений
• Отработать алгоритм обратной связи
• Создать внутреннюю мотивацию наставничеству

Обращайтесь, мы обсудим ваши особенности.

Программа:

Программа тренинга рассчитана на два дня:

1. Первый день:
   • Целеполагание SMART
   • Практика в группах формулировки целей
   • Теория поколений, особенности ценностей поколений
   • Практика нахождения общности интересов
2. Второй день:
   • Ценность обратной связи и алгоритм ее предоставления
   • Практика использования алгоритма обратной связи
   • Роль и страхи наставника
   • Создание программы наставничества

Краткое резюме программы.

Преимущества:

Подготовленная программа тренинга.

Опыт проведения обучения ключевых сотрудников навыкам управления. 

Участие в программе наставничества компании.

Опыт преподавателя более 3 лет, навыки коуча и топ- управленца.

Опыт:

Компания по производству трикотажных изделий. 

Быстрый рост объема продаж в компании привел к потребности в дополнительных сотрудниках. 

Возникла необходимость передачи ценного опыта и внутренних технологий новым людям. Появилась потребность обучения ключевых специалистов навыкам руководителя.

Высокая оперативная загрузка создавала напряжение.

Опытные ключевые сотрудники не справлялись с объемом, но обладали ценными знаниями для новых людей

Приглашение новых сотрудников на должность руководителя отдела могло стать демотивацией для ключевых работников.

Новичкам требовалось много времени, чтобы разобраться с особенностями компании.

Решение:

Принято решение о регулярном проведении обучения сотрудников всех подразделений компании. Составлен план проведения ежемесячных тренингов.

Введена программа наставничества, позволяющая развивать навыки и профессиональный уровень персонала.

Результат:

• Ключевые сотрудники прошли обучение навыкам управления
• Наставники получили возможность карьерного роста и замены оперативных функций функциями контроля.

Ресурсы:

Подготовленная программа тренинга.

Опыт проведения обучения ключевых сотрудников навыкам управления. 

Участие в программе наставничества компании.

Опыт преподавателя более 3 лет, навыки коуча и топ- управленца.