Управление по целям (обучение руководителей)

по договоренности

Тренинг направлен на развитие компетенций руководителей,  решающих задачу повышения эффективности работы организации или подразделения посредством формирования системы целей и обеспечения их достижения силами сотрудников, и управления процессом создания результатов.

В процессе тренинга его участники приобретают знания, необходимые для анализа деятельности организации/подразделения и формирования навыков управления деятельностью сотрудникв в рамках достижения общих целей деятельности. 

Содержание программы: 

Эффективное управление по целям

• Факторы, влияющие на результат работы
• Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
• Влияние внутренних факторов  на процесс достижения целей
• Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
• Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения

Функции руководителя в системе управления по целям

• Функциональные области работы руководителя
• Основные инструменты управления результативностью
• Цели управления
• Компетенции современного руководителя

Управление по целям в современной организации

• Система целей современной организации
• Стратегическое управление организацией
• Маркетинговые и финансовые цели
• Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
• Цели развития и обучения
• Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей

Прогнозирование и планирование результатов работы

• Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
• Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
• Декомпозиция целей и детализация целей каждого подразделения
• Планирование деятельности подразделений компании
• Методика планирование изменений, направленных на повышение эффективности в достижении целей
• Формирование системы контрольных показателей и контроля процесса достижения цели

Управление личным вкладом в процессе достижения целей

• Процесс управления личным вкладом и результативностью
• Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
• Внедрение процедур управления по целям

Оценка результата работы

• Многофакторная оценка результата работы
• Определение резервов результата
• Использование многофакторной оценки результата при формировании системы стимулирования

Анализ личного вклада

• Многофакторная оценка личного вклада
• Определение резервов личного вклада
• Методика поиска скрытых и явных резервов
• Использование многофакторной оценки личного вклада при формировании системы стимулирования

Анализ предпосылок развития результативности

• Многофакторная оценка предпосылок развития результативности
• Оценка резервов развития результативности
• Стимулирование процессов развития