Управление изменениями в организации (обучение руководителей)

по договоренности

Тренинг направлен на развитие руководителей, которые инициируют процессы изменений в управлении компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и рыночной ситуации, с целью внедрения в компании новых технологий и/или методов работы.

Цель тренинга:

Определение действительного положения дел в организации, выявление точек потенциального улучшения, формулирование целей проекта по изменениям, дизайн плана действий по реализации проекта изменений, расчёт планируемой отдачи от инвестиций времени и энергии в изменения. 

Содержание программы:

Модель организационной эффективности (OPM-model) 

• Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
• Связь между факторами, включёнными в модель организационной эффективности
• Анализ причин, вызывающих потребность в развитии определённого фактора
• Что может стать препятствием на пути проекта организационных изменений
• Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию

Стратегии проведения организационных изменений 

• Определение целей проекта изменений в организации
• Определения оптимального темпа проведения преобразований
• Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
• Стратегия переобучения и модификации поведения 

Проект организационных изменений 

• Цели проекта (структурные, поведенческие)
• Характер воздействия в проекте (формальное, неформальное)
• Глубина проводимых изменений 
• Методы воздействия на организацию (система управления, технология и процессы, оргструктура, корпоративная культура)  

Подготовка проекта организационных изменений 

• Создание видения и концепции будущих изменений
• Выбор технологий и методов воздействия
• Формирование команды проекта изменений
• Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
• Формирование плана реализации проекта изменений в организации
• Внутренний и внешний PR организационных изменений

Действия на различных этапах проекта изменений 

• «Размораживание» организации
• Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям
• Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений
• Внесение корректив в первоначальный план
• Управление рисками в процессе изменений
• Фиксация достижения целей организационных изменений
• «Замораживание» организации – стабилизация системы

Практикум: разработка плана проекта изменений в организации.