Управление изменениями в организации (обучение руководителей)
по договоренности

Тренинг направлен на развитие руководителей, которые инициируют процессы изменений в управлении компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и рыночной ситуации, с целью внедрения в компании новых технологий и/или методов работы.

Цель тренинга:

Определение действительного положения дел в организации, выявление точек потенциального улучшения, формулирование целей проекта по изменениям, дизайн плана действий по реализации проекта изменений, расчёт планируемой отдачи от инвестиций времени и энергии в изменения.

Содержание программы:

Модель организационной эффективности (OPM-model)

Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
Связь между факторами, включёнными в модель организационной эффективности
Анализ причин, вызывающих потребность в развитии определённого фактора
Что может стать препятствием на пути проекта организационных изменений
Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию

Стратегии проведения организационных изменений

Определение целей проекта изменений в организации
Определения оптимального темпа проведения преобразований
Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
Стратегия переобучения и модификации поведения

Проект организационных изменений

Цели проекта (структурные, поведенческие)
Характер воздействия в проекте (формальное, неформальное)
Глубина проводимых изменений
Методы воздействия на организацию (система управления, технология и процессы, оргструктура, корпоративная культура)

Подготовка проекта организационных изменений

Создание видения и концепции будущих изменений
Выбор технологий и методов воздействия
Формирование команды проекта изменений
Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
Формирование плана реализации проекта изменений в организации
Внутренний и внешний PR организационных изменений

Действия на различных этапах проекта изменений

«Размораживание» организации
Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям
Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений
Внесение корректив в первоначальный план
Управление рисками в процессе изменений
Фиксация достижения целей организационных изменений
«Замораживание» организации – стабилизация системы

Практикум: разработка плана проекта изменений в организации.

0 0 1 0 2011

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Управление изменениями в организации (обучение руководителей) по договоренности

Содержание программы:

Управление изменениями в организации (обучение руководителей)
по договоренности