Тренинг для руководителей «Проведение встреч проектных и рабочих групп»

от 30 000  ₽

Для решения ряда задач необходимы обсуждения и дискуссии. А любая рабочая встреча – это затраты – как рабочего времени сотрудников, так и их усилий, умственных и эмоциональных.

Результат же не всегда предсказуем. Нередко такие встречи оказываются бесполезной болтовней и пустой тратой времени.

Просто собрать вместе компетентных людей и начать обсуждение недостаточно для того, чтобы эти люди нашли оптимальное решение. Любой, кто хоть раз пытался таким образом решить не рутинную задачу, знает, что это непростой процесс.

Результативность такой встречи зависит от того, КАК построен процесс обсуждения, и этот тренинг даст нужную технологию. Следование ей на 90% гарантирует, что взаимодействие участников будет конструктивным. И главное, рабочая группа может выдать по-настоящему сильное решение, которое один человек не разработал бы. В этом и заключается смысл совместной работы – в группе возникает «системный эффект», когда целое больше, чем сумма отдельных частей.

На тренинге участники

• получат практические приемы для организации группового обсуждения, приводящие к сильным решениям;
• поймут, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких – сотрудничество, и найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации;
• научатся планировать встречи так, чтобы они давали результат: грамотная повестка, регламент, фокус на задачах;
• освоят навыки контроля дискуссии: управлять вниманием, брать паузу, работать с возражениями и сложными участниками.

Программа:

Вопросы, которые мы разберем:

1. Разработка решения в рабочей группе: в чем основное преимущество и основная сложность?
2. Модели принятия решений. Их возможности и риски.
   Как выбрать оптимальную для вашей ситуации?
3. Ответственность и вовлеченность участников встречи в процесс принятия решения. Как выбрать «необходимый и достаточный» уровень для вашей ситуации?
4. Структура рабочей встречи. Особенности и сложности каждого этапа.
5. Факторы, повышающие эффективность совместного поиска решения. Как построить процесс обсуждения? Как быстро включить всех присутствующих в активную работу над задачей?
6. Методы работы с большим объемом неструктурированной информации.
7. Конфликт разных точек зрения. Простейшие приемы устранения ситуации спора и преодоления разногласий.

Опыт:
Пегас Туристик, Президент Тревел, ТБГ Туристические бренды, НапиткиТрансСервис, Гудман, Колбасофф, Филимонова и Янкель,  Федеральная пассажирская компания, Дирекция ж/д вокзалов, Вартон, Мир инструмента, РусТрейд, Лореаль,  Детский мир, Кулинариум, Бахетле и др.